管理学家陈春花快手新知播独家首秀，带你走进后疫情时代的企业管理

“在数字化时代，组织与个人的关系发生了根本性的变化，即全新的平等对话的出现。”1月11日晚，北京大学国家发展研究院教授陈春花在快手开启独家直播首秀，与《财经》杂志主编何刚一起，分享组织管理经验，探讨后疫情时代企业与员工的协同共生之道。

凭借干货满满的高质量分享内容，本次直播吸引了578.2万人次观看。生动易懂的讲解也让许多观众参与到与陈春花教授的互动之中，直播间总点赞数超9.5万。

作为“快手新知播”的重磅加盟成员，陈春花教授任教于多所国际顶级大学，在企业管理领域具有丰富的理论沉淀。学界之外，她数度以操盘身份出任大型企业总裁，两度获评《财富》中国最具影响力50位商业领袖。理论与实践的双重加成，使陈春花教授对于新时期的企业组织管理，拥有自己的独到观点。

直播中，陈春花教授结合自己的研究领域，提出组织研究经历的三个关键词变化。从最初的“员工忠诚度”到“员工满意度”，再到如今的“员工幸福感”，变化背后是个体价值的崛起。信息时代知识差的消弭，新时代个体作为数字原住民在数字技术和工具使用上的天然优势，以及巨大创造力与可能性，是当今个体得以与组织对话的依靠，也是后疫情时代组织应对不确定性的最强武器。

伴随着个体价值崛起，陈春花教授认为，当今时代对企业提出了新的要求。从前，企业可能只关注企业目标的实现;但如今，企业需将帮助个体成功放在首要位置。同时，企业应为员工提供更多机会，充分发挥员工的创造力，并与员工分享价值和利益，实现组织内部的一体化。

对此，何刚也深有同感：“当一个人成就他自己时，他对组织的价值也最大。”因此，员工个体价值的实现，是企业长期发展的重要助力。

在协同增效的过程中，员工个人价值的实现也已经与企业密不可分。“个体无所不能，却又百无一能。”陈春花教授引用“现代管理学之父”彼得·德鲁克的名言，意指个体价值只能在组织系统中衡量。因此，作为员工应发挥自己的创造性与主动性，对组织建立信任关系，与优秀的平台结合，才能更好地实现个人发展。

尤其是面对疫情与经济市场动荡带来的许多不确定性与变化，有些人可能会陷入迷茫。但陈春花教授认为，这些变化中有很大一部分，只是行业快速发展所要经历的必然阶段。面对浪潮，个体并非只能做被动的接受者。走出舒适区，建立自己的不可替代性，具有解决困难的能力，个人也可以与企业共渡难关，在变化中搏得发展。

而为了迎来事业上升，强健的体格是必要准备。何刚补充道：“领导者的第一特质是精力旺盛。所有大公司的CEO都有一个共性，就是热爱运动。”这恰恰是当代年轻人容易忽视的一点。

通过一小时的生动讲解与亲切对话，陈春花教授深入阐释了当今组织与个人应如何相互理解、相互促进、相互成就。值得一提的是，本次直播也是“快手新知播”第二季财经子IP《你财知道》的第五场，此前已有多家知名财经机构汇聚一堂，带快手用户换个姿势看财经。

“快手新知播”第二季主打垂类特色知识IP，旨在通过直播场景的互动性、社交性与沉浸性，为用户提供全新的认知角度与知识获取渠道，满足用户的泛知识内容需求，目前已在财经、职场、情感、科普、人文、艺术等领域，为加速知识普惠落地提供助力。

未来，期待陈春花教授继续通过短视频和直播的方式，在快手平台传播专业的企业管理知识，把握企业发展脉搏。“快手新知播”也将邀请更多行业的专家大咖，带领大家在轻松欢乐的氛围中“涨知识”。

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