9月5日，《横琴粤澳深度合作区扶植总体筹划》正式宣布，明白了合作区金融改革、立异、开放的新偏向，对于促进国度金融改革立异、推动金融业扩大年夜对外开放、促进粤港澳大年夜湾区金融市场互联互通具有重要意义。作为根植于横琴自贸区独一一家寿险法人机构，横琴人寿用党建引领成长，走出了本身的新门路。

作为粤港澳大年夜湾区融合成长先行先试的桥头堡、横琴粤澳深度合作区（以下简称“合作区”）的践行者，广东横琴自贸区在党中心的关怀支撑下，在践行大年夜湾区融合成长方面正赓续发挥着更大年夜的感化。

党建引领融入大年夜湾区与自贸区扶植、融入公司营业成长、融入企业立异创业文化……这家根植于横琴自贸区、平易近营本钱占主体的混淆所有制保险企业，在摸索党建引领成长的路上走出了本身的新门路。

党建融入自贸区成长

“我们是横琴自贸区独一一家寿险法人机构，工作中将公司自身成长融入区域成长大年夜局，特别是将党建工作作为引领，为新区成长供献本身的金融力量。”横琴人寿党委书记、董事长兰亚东向《中国银行保险报》表示，公司始终将助力粤港澳大年夜湾区金融家当立异成长和融合成长视为己任，近5年来开展了大年夜量有益的摸索实践。

“在公司党委的引导推动下，党的扶植工作已经充分融入公司日常经营治理的全过程，并成为营业工作的重要指导。”兰亚东介绍。

为助力合作区成长，横琴人寿成立了以党委书记为组长，党委经营班子为成员的合作区工作引导小组，统策划划合作区成立的一系列工作，并下设产品组、资产设备组、发卖与办事组、财税与精算组和政策与法务组5个工作小组，同时从五方面推动有关的研究、筹划和实施工作。

据懂得，横琴人寿的5家股东单位均衡持股，各持20%股份；个中4家为平易近营企业，1家为国有企业，是典范的混淆所有制企业。今朝横琴人寿党委班子有5人，均为公司核心治理人员，平均党龄近30年，此前均有在大年夜型国企任职党委书记、党委委员的工作经历，为党建引领成长打下了坚实的引导基本。

据兰亚东介绍，公司党委对助力合作区成长提出了更高请求，一方面进步政治站位，用更好的成长成果助力合作区扶植，从金融、寿险专业角度为合作区打造联通国际的金融家当高地，供给有益的政策建议、人才部队和来源于自身的立异摸索经验；另一方面进步视野格局，依托合作区更高的开放程度，推动公司敏捷融入全球市场、直面全球客户，尽快构建国际市场下的生计、竞争和成长才能。

党建融入营业全过程

在兰亚东看来，作为一家成立于改革开放最前沿的混淆所有制企业，保持党的周全引导、做好党的扶植工作是企业存续的内涵须要，更是保持企业营业成长偏向精确的重要保障。

在该公司党委兼顾下，关于合作区的政策、营业、投资等研究工作已经初具成效，下一步将从中拔取更有价值的研究成果向有关部分提出政策建议。

“公司党委将党建工作目标向国有企事业单位看齐，同时积极摸索混淆所有制企业党建成长新路径。在经营实践中慢慢形成党组织把偏向、董事会管大年夜局、经营治理层保落实的三位一体格局，党委的政治核心感化获得了切实发挥。”兰亚东表示。

实践中，该公司经由过程党委班子成员与董事会、监事会、经营治理层的“交叉任职、双向进入”，强化政治引领，确保了公司党委偏向引领和介入公司的重大年夜经营治理决定计划，保障了党委主体义务的落实和政治核心感化的发挥。

持续组织党员干部常态化进修党的常识、党的汗青，是赞助经营营业团队汲取精力力量、保持“精进不怠”创业斗争精力的重要内容。

一方面，该公司党委持续组织党员引导干部特别是中高层治理人员开展常态化进修，晋升党员引导干部思惟引领才能；另一方面，该公司党委组织党员引导干部和中高层治理团队进行党史进修、长征精力进修，引导广大年夜党员干部持续和发扬“乐于吃苦、勇于战斗、重于求实、善于联结”的长征精力，为公司实现快速、持续、健康成长供给精力动力和智力支撑。

党建引领助力横琴人寿经营营业实现了健康稳健成长，环绕家庭账户这一核心计谋，不折腾，强履行。截至2020岁终，成立5年的横琴人寿实现保费收入66亿元，净利润5900万元，在2016年后我国新设立的13家寿险公司中，无论保费范围照样净利润均居首位。

党建融入立异文化

“横琴人寿根植横琴自贸区，除打造面向将来的保险业态外，还肩负着为自贸区摸索金融立异的义务任务。”横琴人寿党委委员、总裁黄志伟表示。

2019年9月，横琴人寿启动了为期7年的“重走长征路”系列活动，也由此拉开了横琴人寿用革命精力锻造企业文化，用长征精力打造立异创业铁军的序幕。经由过程借鉴汗青聪明、汲取长征精力，鼓励奋进和凝集企业人心，该公司开展常态化进修，打造进修型组织，切实进步干部和治理团队才能，更好地办事于公司的立异创业成长，助力打造积极向上、主动进修的立异型团队文化。

2019年和2020年，该公司先后在江西于都、广西兴安举办了第一届和第二届“重走长征路”活动，本年11月初还将开展第三届活动，该活动也成为横琴人寿进修型党组织最富有特点的教导活动之一。

立异办事客户、助力新区成长是横琴人寿作为自贸区保险法人机构的重要任务，打造立异型、进修型组织是实现这一目标的重要门路。

“沿着赤军长征的萍踪，一路走一路学，让我更深切感触感染到党的巨大年夜、革命的艰苦和今天幸福生活的来之不易，也让我对我们这一代共产党员肩负的义务任务有了加倍清楚的熟悉。”横琴人寿一名参加了两届“重走长征路”活动的党员表示。

对于横琴人寿的治理层来说，文化力是核心竞争力已成为共鸣。经由完全开放的看法征集和反复研究，立异、创业成为横琴人寿文化的底层逻辑，公司的任务、愿景、核心价值不雅等都环绕着双创文化展开，并渗入渗出经营治理的方方面面，与成长计谋同步推动。

在立异、创业文化的推动下，横琴人寿形成了“家庭账户、合股型分销收集、数字横琴”三大年夜计谋，并筹划了三个“三年”成长阶段：第一阶段，以家庭账户为核心（3年）；第二阶段构建强大年夜的营业、运营、技巧平台（3年）；第三阶段资本和才能外溢，形成保险行业的新生态（3到5年）。

在组织模式上，横琴人寿摸索打造扁平化、平台型组织，并已形成一套完全的《治理纲领》，包含公司文化、成长计谋、经营原则、组织治理、人才机制等各个方面的治理理念和规矩，成为干部、员工的行动指南。

此外，横琴人寿还积极投身公益事业，经久跟踪包含“强棒天使项目”和赤军小学在内的多个公益项目，并累计捐赠了价值数百万元的各类款项、物质和教授教化设备以及数切切元的保险保障。新冠肺炎疫情以来，横琴人寿党委在做好自身防疫工作的基本上，号令党员群众自发向抗疫一线单位捐款20余万元、公司采购捐赠防疫物质超百万元，公司为跨越60万个一线抗疫工作者及其家眷免费供给新冠肺炎专属保障，并宣布防疫心理增援手册、设立防疫心理增援热线等。

“党建引领企业文化扶植也是横琴人寿党建工作的重要特点。”兰亚东表示，在公司党委的带领下，横琴人寿把打造百年迈店作为将来的成长愿景。（王小波）