近几年来，定制家具企业增长速度加快，由单一的定制橱柜开端转入全屋定制、家居采购一体化等等。定制家装模式胜在便利、快捷、高效力。受花费构造进级催生，因而也备受当下客户的热捧。但客户最关怀的问题，也是各大年夜定制家装企业和品牌PK赛的核心竞争要素，就是定制家具的品德和交付时效两大年夜问题。 

江西省妇幼保健院九龙湖院区是九龙湖第二范围的大年夜型三甲综合性病院，其二期项目包含570个病房的定制家具，产品覆盖木制柜、钢制柜、洗婴台、护士站等产品，需在一个月内完成交付，时光紧义务重，对各个厂家来说，无疑是全方位的挑衅。圣奥科技经由过程前置化筹划办事和前后端一体化办事链条，助力定制家具的高效、高质量交付。 

前置化筹划为支撑 助力解决时效问题 

前置轨则是把工作提前思虑，提前操作的思维前置的习惯，会赞助明白所要抵达的目标，朝着目标去工作，过程中所有尽力的指向性是明白的，层次清楚、有条不紊。 

4月底院方发出通知，需在15天之内完成半层楼的样板房。那时建筑内部属于半毛坯状况，测量难度大年夜，对各个厂家来说，都是一次难度系数很高的挑衅。 

前后端一体化办事链条 保障高质量交付 

上门测量与安假装为定制家具十分重要的两个步调，若测量不精确、安装不合规，产品的整体品德将受到严重影响。因为疫情防控，在所有厂商都在无法抵达现场的情况下，圣奥科技采取视频连线量房和现场复核相结合，临盆图纸一经肯定，圣奥科技杭州临盆基地即刻投入临盆，经由过程工厂主动化临盆线，实现大年夜范围柔性化临盆，解决院方因为定制需求与范围化临盆的抵触难题，节约且高效完成了样板义务。 

前后端一体化办事链条，其好处是，品牌与客户签约后，从测量、下单、临盆、交付、安装到售后都由一家企业“一条龙”办事完成，企业内部关键节点流转全部打通，规避了不合品牌间产品须要连接磨合的问题，大年夜幅进步完美交付率，周全晋升用户体验。 

圣奥科技自创建以来，一向深耕办公家具范畴，将办公家具行业的临盆及研发经验投入到医疗家具傍边，在致力于健康办公的同时，欲望将专业的视角赓续延长，创建舒适医疗办公体验。圣奥科技在产品品类上，不再局限于柜类定制，基于柜门墙配一体化的场景解决筹划，确保了每层病房的风格同一和后果搭配，以及全品类的一站式供给和一站式交付。 

同时，打造一体化办事链条对于品牌总部的中台治理运营才能，供给链的整合运营才能，渠道经销商的落地承接才能和门店设计师和导购筹划设计才能、办事意识和办事才能的晋升，都提出了更高的请求。 

圣奥科技经由过程增长临盆通用性的方法，将产品进行拆分下单，如：将电视柜通用的中柜、边柜拆分进行批量临盆，将通用的整体电视柜进行批量临盆，其他不合部分进行定制，如门板、封板，大年夜大年夜晋升临盆效力。 

与此同时，为合理降低成本，圣奥科技工艺技巧部分对所稀有据进行分析、归纳，建立模型，最终将570个定制化房间的736套产品分类成103类，既能达到现场整体后果，也能最大年夜化晋升原材料应用率。圣奥科技借鉴建筑工程总包方的项目治理方法，由专人在工地待了两个月，与总包方进行及时联动，确保资本的最大年夜化应用。 

此次项目标成功，离不开和网点公司的协同合营。南昌日昌实业有限公司作为圣奥科技的网点，在前期对接阶段，经由过程成立项目小组团队，针对不合的科室需求进行了调研，并结合色彩心理学和院感安然需求，使产品加倍安然和人性化；在交付中期和售后阶段，“三个经理”的治理架构，让分工清楚，兼顾和解决问题加倍游刃有余，大年夜大年夜进步了客户的知足度。 

跟着移动互联网成长，“工业 4.0”及“中国制造2025”等新时代的到来，定制家具蓬勃成长，正引领着家具家当链的二次革命。