如安在数字化的大年夜趋势之下，经由过程合作渗入渗出更多的渠道，创造更多的需求，知足更多的花费者？起首，顾维斯对中国度电行业近况趋势与痛点进行分析。中国度电行业整体体量已达两万多亿，疫情之后，花费趋势出现两极化，整体行业亦是如斯。以IT产品来说，经历了产品周期之后，仍然保持增长趋势；反不雅小家电品类，客岁数字是2.2%的负增长。然则实际上，在经济不肯定的形势下，在一个耐用品的行业里，-2.2%其实是保持维稳的态势。

一方面，跟着疫情管控松绑，市场竞争格局从增量改变成了存量，而本土品牌逐渐新兴，也让存量市场的竞争愈发激烈。另一方面，花费者需求赓续被进级。从本来供给侧，知足花费者需求，到如今创造花费者的需求。第三个变更则在于渠道，过往两年，以抖音为代表的兴趣电商和以拼多多为代表的社交型电商崛起，面对如许的新型快速增长渠道，飞利浦作为一家跨越130年汗青的大年夜型的企业，也在思虑如安在时代变局下，可以或许快速地入局，小步快跑，更新迭代。

2023年2月23日，为商量后疫情时代，若何助力品牌保量增量、健康成长，由深圳市怡亚通供给链股份有限公司（下称“怡亚通”）主办，宝洁、结合利华、欧莱雅三大年夜校友会协办，以“共享平台，数智赋能”为主题的2023怡亚通品牌成长岑岭论坛在上海举办。会上，飞利浦大年夜中华区健康生活事业群花费者营销总经理顾维斯就“数字化供给链平台，助力品牌拓展更广阔市场”做了主题分享：

但难点很多，从渠道侧而言，数据不透明、层级过多、品牌的力量难以渗入渗出和扶植都是摆在品牌面前的疑难杂症。在此背景下，飞利浦异常须要有才能的合作伙伴进行优势互补。飞利浦的优势来自于技巧、产品以及强大年夜的品牌力量。而数字化的转型过程中，须要把品牌、花费者以及供给链进行整合式的一体化的构造，如许才能真正地从端到端，晋升整体的运营效力；同时把精益履行作为品牌力渗入渗出扩大年夜的引擎，助力企业的持续增长。这就是为什么飞利浦和怡亚通能互为助力，共享资本，合营搭建如许一个收集的契机。

在与怡亚通的合作过程中，模式是赓续立异，赓续迭代的。第一，家当的供给链，流畅的花费，以及计谋的投资三位一体，多方位的复合型的合作，能赞助飞利浦组织扁平化，加倍高效精确拿到需求端和渠道端的信息，并且反哺到产品设计端和制造端，真正实现无缝连接。第二，表如今赓续迭代的拥抱新渠道上。2021年的3月28日，怡亚通作为我们的供给商，飞利浦官方抖音直播间第一天开播，赞助我们获得了破亿的成就。在这个过程傍边，两边赓续磨合，赓续加强各自才能的扶植，基于各自的优势进行转型。飞利浦是怡亚通的老伙伴，客岁11月份就和怡亚通签订了冲破30亿的计谋合作目标，基于11月份的预判和本年1月份全部形势，其增量部分是有无穷想象空间的。

顾维斯最后谈到，欲望真正和怡亚通实现端到端的全链路的合作，打通物流、数据、市场、渠道和资金等企业运营过程中的关键环节，真正的把优势互补贯穿于增长任务的方方面面。经由过程数据的透明化、信息的及时化，品牌的一体化，以及渠道的多元化，将两边的合作融合，与彼此的良性的持续的增长相结合，办事更多的花费者，拥抱更多的生意机会。