只有员工取得持续成长，企业才能够长久，T3出行深知这个事理，在促进员工赓续成长的路上始终保持不松弛，将鼓励关爱员工作为公司核心价值，贯穿戴企业成长的全过程。

在T3出行的企业文化中，保持关爱鼓励促进职工成长变得加倍有力度和有温度。对于员工的关爱鼓励也并没有仅仅逗留在口头而是建立了实其实在的关怀关爱机制。比如寄意着T3出行与司机互相依附，坚韧发展，共创共赢的“蒲苇筹划”，在这一筹划中不仅按期开展各类活动，让员工感触感染到公司对他们的关爱，还经由过程多举措多维度的关怀，为司机师傅们供给保障，像是司机心灵驿站、特别关爱慰劳金等等。此外，为了可以或许给司机师傅们供给更有力度的赞助，还与水滴筹进行合作，为司机开辟绿色乞助通道，今朝已经为23位司机供给救助，为这些家庭济困解危。

除了关怀关爱机制以外，T3出行还为员工们建立了职工成长机制，这一机制的建立不仅是晋升了员工小我的才能，还为打造一支高本质、正能量的司机部队供给坚实基本。在这一机制中，组织网约车司机介入吉林省首批新职业（新业态）职称评审工作，T3出行长春分公司作为吉林省网约车行业独一参评企业，共计40人经由过程职称评审，个中获得中级职称的29人、初级职称的11人。

在职业晋升通道上也为司机师傅们大年夜开绿灯，在一致前提下，将党员司机及获得各类职称评优的司机优先作为贮备人选，择优晋升为司机队长、培训讲师、运营商治理人员。这也大年夜大年夜鼓励司机想要争得荣誉的心态，让本身变得越来越优良。