时隔两年，国际电子花费品及家电博览会（简称IFA展）于9月2日在德国柏林隆重年夜启幕。作为世界上最具范围的电子产品博览会之一，IFA展汇聚了来自全球各地的尖端花费电子产品，是一场体验行业领先技巧的全球立异科技嘉会。

以表态IFA的意大年夜利品牌Candy为例，在进入海尔品牌体系后，不仅在短短一年时光内实现了扭亏为盈，更成为如今市场互联家电的第一份额。根据Gfk数据显示，本年6月，Candy洗衣机市场份额达到新高，居市场TOP1。这不仅为海尔全球化创牌再添佳绩，也将成为海尔进一步拓宽欧洲市场的“得力干将”。

活动现场，来自海尔的黑科技家居产品及聪明生活场景获得了与会旅客、专家的如潮好评。而更值得一提的是，近五年内，海尔在欧洲的营业额扩大年夜了三倍以上，并始终保持着高速增长与扩大趋势，成为欧洲成长最快的品牌。2022年，海尔在欧洲市场上占据了8.4%的市场份额，名列前茅。

三位一体：深刻本地的海外创牌之路 

自海尔进入欧洲市场以来，更静音节能的洗护家电、更好保存新鲜口感的智能冰箱等一系列备受用户爱好的产品层出叠见。走进欧洲最大年夜的电子零售渠道??MediaMarkt，高品德又设计美不雅的海尔产品已成为该渠道最受迎接的品牌之一，且市场份额仍在比年增高。

稳健前行的背后，离不开海尔在以用户体验为中间的理念下，实施的“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的全球化计谋。

正如“区域限制”总会非分特别引起本地花费者的共鸣，想要破解文化差别与应用习惯差别带来的“鸿沟”，则更须要深刻扎根本土，真正融入本地市场。为知足欧洲用户爱好食冰的需求，海尔推出“干净制冰”冰箱，经由过程立异三重制冷体系，即冷藏、冷冻、制冰体系各自自力，隔断各个空间的串味和交叉污染，包管束冰空间的纯净，制冰纯度比通俗冰箱高10倍；针对欧洲安装费用偏贵的痛点，海尔推出易安装空调，节俭约50%的安装时光和80%的办事时光，该款空调在意大年夜利一经推出，专业渠道发卖增幅达到91%。

不止在欧洲，海尔活着界上所到之处，都邑以本土化适应本地的生活情况和文化习惯，凭借着高质量亲睦体验，海尔获得了越来越多全球用户的承认。据世界威望调研机构欧睿国际数据显示，海尔已持续13年留任全球大年夜型家用电器品牌零售量第一。

全球协同：跑出立异成长加快度 

假如说，以用户为中间的理念是打开市场、植根市场的“立场”，那么，想要在“强者云集”的欧洲市场中“杀出”重围并站稳脚跟，更须要强劲的立异、设计等实力作为支撑。

对于欧洲研发中间的立异者们来说，尽管承担着地区化需求立异的任务，却时刻都能获得来自国际化立异力量的支撑。

谈及在欧洲的创牌之路，海尔欧洲CEO如斯表示：“海尔与其他品牌最大年夜的不合就是我们的贸易模式，也就是我们在欧洲履行的‘人单合一’，这是一种海尔立场，一种企业家精力，鼓励我们的员工高度合营调和工作，以本土化加快全球化。”

海尔构建起了 全球“10+N”的立异生态体系，并搭建HOPE开放立异平台，可链接100万+一流资本，实现全球24小时不间断协同立异。

德国纽伦堡研发中间主任Pa vol Petracek表示，海尔与其他公司最大年夜的不合在于立异资本，在于人本身。德国研发中间的员工20%以上是物理学博士，并赓续引入大年夜量资本来晋升团队的专业技能。

除了全球化的研发体系，本土化的个性化设计也是海尔的制胜法宝。在意大年夜利米兰，坐落着海尔欧洲体验设计中间。这里的设计师不仅仅设计产品，还设计用户的体验。他们将产品、办事与生态与用户构建一个完全的人机交互关系，经由过程场景体验打造出真正的聪明生活。

在海尔，来自世界各地不合范畴的专家可以“齐聚一堂”，为攻关同一个技巧难题而协作，给用户带来极致的产品体验。恰是这股合力，让更多充斥聪明与人道化体察的产品走向欧洲市场，更让海尔在这片竞争激烈的热土之上建立起属于中国品牌的产品优势。

从“漂洋过海”到“落地生根”，从“中国品牌”到“世界名牌”，海尔的全球化摸索与实践具有如何的意义？又将为中国品牌的“出海”之路供给如何的参考？

模式迭新：人单合一激发立异活力 

在实现本土化创牌的同时，海尔也经由过程并购赓续完美品牌体系，为不合应用需求的用户带来更多选择。

经久以来，跨国并购案例中存在着“70%跨国并购会掉败，70%掉败案例来自文化冲突”的“七七定律”，而海尔则另辟门路，经由过程人单合一模式的治理体系体例立异，激活员工立异活力，走出了一条可复制、可推广的品牌扩大之路。

深根固柢，只为扬帆远航。毋庸置疑，从产品走出去到品牌、模式走出去，海尔的欧洲创牌之路将加倍笃定坚实，向世界展示着来自中国一流企业的立异力量。