8月23日，京东集团宣布了2022年二季度及中期事迹。2022年上半年，京东集团净收入为5073亿元，同比增长11.0%。二季度净收入为2676亿元，同比增长5.4%；净办事收入为416亿元，同比增长21.9%。京东经由过程打造“有义务的供给链”和“织网筹划”，开放自身的供给链基本举措措施和技巧，织起货网、仓网、云网，并深度融合解耦实现“三网通”，并推动“联网融合”，成为京东“以实助实”的最佳实践和行业将来成长偏向。

鞍钢集团是国内最大年夜的钢铁临盆和发卖企业之一，在东北、西南、华北、东南、华南等地拥有七大年夜各具特点的临盆基地，物质采购范围大年夜，治理复杂度高。经由过程和京东企业营业合作，依托京采云对其采购商城“鞍钢值采”进行了周全改革进级，将京东平台上万个商品数字化信息与鞍钢值采打通，弥补鞍钢值采在专业商品上的品类才能。同时，京采云与鞍钢集团内部子公司的财务体系、资产治理体系周全打通，实现资金预算、需求筹划、寻源治理、采购招标、履约交付、对账结算、开票、售后质保等采购全流程各环节的高效协同。

作为京东面向企业客户办事的重要窗口，京东企业营业凭借成熟的企业级供给链体系以及数字化办事才能，持续助力企业客户实现数字化转型、可持续成长。今朝，已办事跨越800万家企业客户、九成以上在华世界500强企业，以及全国近70%专精特新中小企业，覆盖互联网、运营商、教导、金融、汽车、房地产等多个行业及范畴。

聚焦采购治理立异，助力企业降本增效 

据测算，进级后的鞍钢值采可将鞍钢采购效力晋升45%以上，综合采购成本降低18%以上。同时，京东企业营业搭建的“企业级供给链”，也充分知足了鞍钢集团全国机构在物流覆盖、交付验收流程、配送时效等方面需求。

4月上旬和5月下旬，京东企业营业接踵启动了“企业立异季”和“企业超省月”，环绕企业最为存眷的降本增效、经营提振等需求，聚焦企业采购、资产治理、市场营销、财税治理、职场防疫等高频场景，经由过程供给链家当链协同立异供给数智化治理筹划，助力企业数字化成长，实现降本增效、立异经营。

强化办事广度与深度，助力企业优化内活泼力 

当企业成长到必定范围，要想实现冲破，做得更大年夜更强，在经营和治理上就不克不及局限于依附某个点或者某小我的感化及才能，而应当依附体系的、标准化的、高效能的运营治理流程体系。是以，基于京东的办事大年夜数据与海量客户样本，京东企业营业在产品与办事方面赓续拓展办事广度与深度，知足企业可持续高质量成长需求，赞助企业客户激活内活泼力。

个中，资产治理作为财务治理的有效延长，可以或许赞助企业晋升资本应用率、节俭大年夜量现金流，是降本增效的重要手段。对此，京东企业营业在本年6月将企业采购数字化办事解决筹划从采购治理延长到资产治理范畴，上线了资产治理数智化办事平台，环绕采购治理、资产治理、处理治理打造了资产全生命周期治理与办事解决筹划，从赞助企业实现高效阳光合规的采购治理，到赞助企业实现资产数据表标准化、治理流程线上化、资产分析智能化，再到应用互联网资产处理方法实现资产残值最大年夜化，从而晋升资产治理效力以及资产应用率。

企业作为市场主体，是经济活动的重要介入者、就业机会的重要供给者、技巧进步的重要推动者。京东企业营业将持续发挥“有义务的供给链”以及“织网筹划”的家当价值与社会价值，推动“链网融合”的实现与慢慢进级，积极助力企业客户进行数字化进级、降本增效，构建可抵抗风险、穿越周期的才能，推动实体经济与数字经济加快融合成长。