2022年，华住集团深刻践行ESG，实施了一系列村庄振兴、绿色环保等项目。例如：提议“全季生态茶山众筹筹划”，在五常打造全季生态农场等，经由过程供给链解决新农民销路难题。2023年，华住将在三个方面持续ESG的尽力。第一是持续完美和优化公司ESG数据库。第二是晋升能源和水资本的应用效力。第三是启动更多的绿色项目，包含绿色供给商、绿色住等。

优势发力，聚焦高质量门店扩大

2023年3月28日，华住集团2022年第四时度及全年事迹宣布会线上举办。固然2022年充斥艰苦与挑衅，但在客户、加盟商、员工和营业合作伙伴的支撑下，精益增长计谋的果断履行中，华住集团依然保持了稳健的增长势头。

财报显示，2022年全年收入实现139亿元，同比增长8.4%，营业额达496亿元，同比增长9.3%。华住集团2022年四时度营收实现37亿元，同比增长10.7%。

跟着周期内疫情防控政策的变更和经济成长的新重点，华住正在积极拥抱酒店市场的清醒。数据显示，华住中国RevPAR（每间可用客房收入）相较2019年的恢复度出现逐月晋升的趋势，2022年10月、11月及12月的RevPAR已恢复至2019年响应程度的74%、87%及91%。海外德意志酒店集团（以下简称：DH），2022年全年混淆RevPAR同比增长96.2%，第四时度混淆RevPAR恢复到2019年程度的110%。

华住集团首席履行官金辉在事迹宣布中表示：“瞻望2023年，华住中国的计谋重点仍然会是以精益增长为核心。在精益增长的背景下，细分三个计谋偏向。第一是基于高质量门店的酒店扩大，经由过程以华住主力品牌旗舰店计谋实现深耕中国的计谋安排。第二是中档和中高等品牌实现新的冲破性成长。第三是平台组织和数字化经营体系的整体进级。”

在方才停止的全国两会上，“提振花费信念”“立异花费场景”屡屡被说起。酒店业作为后疫情时代旅游花费的关键环节之一，将成为恢复和扩大年夜花费的重要抓手。华住集团一方面盘活存量市场，一方面积极创造增量市场，纵向高低沉三四线扩大酒店收集疆土，横向上在酒店品牌构造上优化构造，让高品德花费与高质量成长实现同频共振。

截至2022年12月31日，华住全球范围内涵营酒店达8,543家，待开业酒店2,580家；华住中国的在营酒店为8,411家，待开业酒店2,544家。个中低线城市在营酒店数量占比相较2021年晋升1个百分点至38%；待开业酒店数量为2544家，个中低线占比也较2021年晋升至57%。在营及待开业酒店覆盖的城市数量也从21岁尾的1062个晋升到22岁尾的1126个。

同时，2022年光光阴住集团对酒店品牌收集的格局优化也一向在持续进行中，经济型软品牌及汉庭1.0版本门店占比从2020年的25.9%降低至2022年的13.4%。今朝在经济型和中档范畴，华住集团已经分别形成了以汉庭、全季为核心，你好、桔子为互补的主力品牌梯队，将来主力品牌构造还将会持续晋升，并知足高质量的市场供给。

图：桔子酒店3.0全国首店

弗若斯特沙利文的数据显示，2021年，国内里高端连锁酒店的总收入范围达到659亿元，2016年-2021年CAGR（年复合增长率）达到27.6%，估计到2026年将达到1550亿元，2021年-2026年CAGR将达到18.7%，保持高速增长，抢滩中高等酒店市场已经成为各酒店集团的主线计谋。

在中高等品牌成长方面，华住集团仍是以多品牌计谋抢占市场，旗下已经有桔子水晶、城际、美仑美奂、漫心、欢阁、美仑、美居和诺富特等八个品牌。

图：国内首家美仑美奂酒店

经营改良，国际营业迎来强劲清醒

在国际营业方面，DH在以前一年在很多营业方面取得了改良。2022年全年DH收入为人平易近币32亿元，同比增长108.5%。经调剂EBITDA未计变现吃亏和减值损掉前达人平易近币1.34亿元，显示DH营业明显向好。此外，在忠诚度筹划、直销渠道开辟和运营流程数字化方面也取得了重大年夜冲破。

2022年2月份，欧洲疫情政策摊开，为海外营业增长打开了全新场景。2022年全年DH酒店集团ADR同比增长22.9%，全年混淆RevPAR同比增长96.2%。同时，在卡塔尔和埃及的施柏阁酒店的推动下，第四时混淆每间可用客房(RevPAR)收入恢复到2019年程度的110%。

华住集团首席财务官何继红表示：“跟着市场的慢慢恢复，DH营业正在加快改良，RevPAR和收入均大年夜幅增长。得益于成本治理和效力进步，DH的利润率大年夜幅晋升，从经营上实现了扭亏为盈。将来，华住集团将持续推动会员流量计谋，晋升直销渠道占比，并经由过程华住数字化3.0，进一步晋升治理效力和降低运营成本。”

创造价值，组织和经营体系持续进级

核心竞争力是底层逻辑，华住致力于对组织和经营体系的持续进级。金辉表示，“华住在人才贮备、数字化、加盟商与客户办事、营销与会员、供给链、可持续成长等各个方面进行周全的晋升，进步组织运营效力，为客户和加盟商创造价值。”

2023年光光阴住将持续强化营销和会员体系才能扶植。经由过程进级华住会，发掘强大年夜的会员和流量潜力，在会员权益等方面持续晋升；进一步晋升华住商旅的经营才能，持续开辟新的头部企业客户，经由过程企业数字化直连等方法加深与企业客户的互动合作，晋升华住门店在企业客户、团队、会议和宴会等场景的需求。

华住集团也越来越看重直营店的优化，将来会持续优化存量直营门店，在治理上降本增效，并将盈利才能和计谋旗舰店效应作为将来新开直营店的重要衡量标准。

在供给链治理方面，华住致力于打造全链条的供给办事，对加盟商进行深度的运营，并且赓续晋升产品迭代，实现用更低的成本和更高的效力供给更优质的产品和更标准化的办事。

图：全季生态农场

华住集团开创人、董事长季琦表示：“我们将进一步加强我们在运营和各类平台方面的核心竞争力，以建立我们的整体韧性。我们信赖，跟着我们在贸易模式和产品方面的赓续立异，我们可以应对不合的挑衅，为我们的投资者和全部生态体系创造可持续的高质量增长。”