秉持“感恩、斗争、立异、共享”的企业核心价值不雅，以及“奋进、卓越”企业经营哲学，“人才成长”始终是推动喜临门高质量高速度成长的一号工程。而根植于企业核心价值不雅、经营哲学、任务、愿景及经营准则所形成的喜临门企业文化底色，恰是喜临门差别于其他企业的精力内核与特质。

享誉全球的国潮床垫品牌喜临门凭借在人才计谋、员工培训、员工成长、员工关怀等多方面卓富成效的立异举措，涌如今专业人力资本刊物《HR Asia》“2022年亚洲最佳企业雇主(Best Companies to Work For in Asia)”的榜单中，荣膺2022年亚洲最佳雇主奖。

HR Asia 亚洲最佳企业雇主奖是亚洲人力资本治理范畴的威望奖项，旨在表扬拥有优良人力资本治理实践、高程度员工敬业度和卓越企业文化的公司。

一向以来，人才，始终是喜临门的第一资本。正如喜临门董事长强调：“人才工程是喜临门的一号工程，喜临门先制造人才，再制造床垫。”

喜临门人力资本中间总经理洪亮表示，获得HR Asia的最佳雇主，是喜临门成为行业甚至亚洲卓越企业的关键里程碑，喜临门也将持续秉持着“向心而生”的信念，持续让员工“快活工作”、“健康工作”。

秉承“向心而生”的企业文化内核与“以工本钱”的用人理念，喜临门经由过程设立类型丰富、按需定制、体验优先的员工成长体系，从培训、人才成长、员工关怀、办公情况等多方面赐与员工关爱，赓续晋升员工工作幸福感，赞助员工快速成长。

在《喜临门人才成长纲领1.0》中，容身人才特点和治理近况，配套构建聚焦员工不合角色和工作需求的培训成长体系，定制个性化、前瞻性的培训课程，针对性开展含企业文化、角色认知、技能晋升等在内的专业课程，持续培养和开辟人才;针对不合岗亭，推出终端赋能培训、产品技巧培训、商务礼节培训等专项技能晋升课程，积极组织开展线上、线下交换进修活动，形成全员进修精进的优胜氛围。

2022年6月，喜临门正式出台了《喜临门人才成长纲领1.0》，不只从轨制上明白和保障了“一号工程”的落地，更强调了人才成长在喜临门成长中的重要地位，为喜临门人才成长工作指明偏向。在这份前所未有的人才成长筹划中，喜临门对若何打造高效组织、人才培养模式、人才成长路径等诸多核心问题进行明白筹划，以形成足够的人才厚度和密度，打造稳定高耸的人才金字塔。

在员工成长层面，经由过程高目标、高鼓励、PK 的机制完美用人体系，激发员工积极性和能动性，为企业快速成长注入不竭动力;对于文化认同、事迹凸起、肯学肯干、潜力实足的年青人才，供给快速、破格提拔通道;供给各区域、各部分工作机会，支撑内部人才流动，积极开展内聘、轮岗项目。

员工关爱方面，则以丰富多彩的活动、员工保障轨制扶植、家庭关爱等多维度举措营造优胜的工作生活情况。在喜临门，设立有马拉松、篮球、足球、喜钓渔等多个活动俱乐部，按期组织健康活动;每年7-8月份举办高温送清冷活动，公司为一线员工送去近万份清冷包;关爱员工家庭，成立“双爱基金”，每年按期慰劳贫苦员工，帮扶艰苦员工家庭;每年进行年会和团建活动，在春节、妇女节、母亲节、儿童节等各类节日和纪念时刻开展人文活动，发放精细礼品，问候关爱员工。

在瞬息万变的市场情况中，喜临门将持续秉承组织开放的原则，致力于人才的培养与成长，专注雇主品牌扶植，促进组织才能的晋升，保持企业自身的持续高质量高速度成长，果断不移地朝着“成为全球床垫行业引导者”的愿景迈进。