尹自波作工作申报 

1月11日下昼，北新建材2023年工作会议在北新建材总部召开。中国建材集团党委副书记、总经理李新华，中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山出席会议并讲话。北新建材党委书记、董事长尹自波作了题为《优方法、调构造、促改变、防风险 凝心聚力推动公司高质量成长迈上新台阶》的工作申报。会议由北新建材党委副书记、总经理治理主持。大年夜会宣布了北新建材2022年度“红色标杆企业”“六星标杆企业”“北新豪杰榜”，并为获奖的先辈单位、小我和项目举办了隆重的颁奖典礼。中国建材股份党委委员、副总裁蔡国斌，中国建材股份投资成长部总经理司艳杰，北新建材在京高管、部分中层干部以及员工代表在主会场参加会议，全级次企业经由过程视频会议及直播平台参加了会议。

尹自波在申报中周全回想了北新建材2022年的工作成就，分析了问题和形势，安排了2023年重点工作。2022年面对严格复杂的经营情况，北新建材克服和化解疫情反复、需求低迷、成本高企等艰苦，扎实推动经营治理、科技立异、深化改革、党的扶植等各项工作，经营和治理质量进一步晋升，高质量成长迈上新台阶。

主营营业保持稳健。石膏板、轻钢龙骨营业跑赢大年夜市、跑赢同业，持续高质量发挥北新建材“压舱石”“顶梁柱”感化。防水营业在全行业陷入前所未有的困境、多家前十的防水企业陷入困局的情况下，范围、质量、效益取得均衡。涂料营业聚焦做专做精，办事保障故国航天事业及国度重点工程，冲破行业穷冬实现逆势增长。坦桑北新各项指标大年夜幅增长，北新建材国际化首站保持高质量成长。

优方法，赋能高质量经营内驱力。进一步优化渠道定位、经营策略、治理方法，优化完美理财节税政策、优化治理和鼓励机制。加快主业产品向花费类建材转型，全年家装零售销量同比增长30.41%、县乡销量同比增长19.1%。全级次共57家获得高新技巧企业资格，占比48%。有效落实国企改革三年行动，《北新建材持续完美公司治理，推动企业高质量成长》入选“国资委国企改革公司治理典范案例”。

调构造，打造高质量治理源动力。调剂组织和人员构造。完成总部“三定”筹划，新组建龙牌公司，设立四个专项协同小组；保持“三个聚焦”，搭建“三层治理”架构，明白“三个中间”定位，实现管控上移、营业下移、营业归核化和专业化，实现要素驱动向模式驱动改变。调剂产品构造，推动“石膏板+”营业，加大年夜新产品开辟和市场宣传力度，以“渠道+工程”双轮驱动拓展市场，全年“石膏板+”产品稳健成长。调剂营销构造，打造营销2.0进级版，加强“龙牌、泰山、梦牌”的品牌联动和“双金字塔+护城河”的周全覆盖。调剂资产构造，优化资产质量，狠抓压减工作，层层压实主体义务。

促改变，晋升高质量成长竞争力。促进绿色低碳改变，加强立异研发，有效创造专利从17%晋升到20%，专利由数量型向质量型改变。获评工信部“工业产品绿色设计示范企业”，获得中环结合认证中间授予的“绿色领跑企业”。促进信息化、数字化改变，加快智能制造，打造5个基地数字化“灯塔工厂”试点工作，构建全链路架构，推动总部对基地运行状况的可管、可视。促进高端化改变，以标准引领高端化，介入制修订的标准共宣布84项。促进国际化改变，坦桑北新高质量经营晋升了北新建材国际化的信念。

防风险，强化高质量成长履行力。做实“大年夜监督”体系，兼顾抓好企业安然临盆、生态环保、疫情防控各项办法，经营营业在依法合规基本上稳步成长。

保持党建引领，筑牢高质量成长“根”和“魂”。深刻进修宣传贯彻党的二十大年夜精力，抓进修、强本质，晋升强根铸魂“政治力”。抓班子、强部队，加强干事创业“引导力”。抓基本、强品牌，强化强基固本“组织力”。抓规律、强风格，夯实清正廉洁“束缚力”。抓群团、强宣传，凝集调和奋进“向心力”。

申报用“保持、变革、融合、实干”四个关键词概括2022年的工作，提出了北新建材2023年的工作思路和“一增一稳四晋升”的经营目标，安排了七项重点工作：一是聚焦市场，环绕品牌、渠道、办事晋升竞争力，加大年夜力度向花费类建材转型，实现向市场要效益。二是全力压实“增节降”，精益精细晋升成本竞争力，实现向治理要效益。三是聚焦计谋落地，果断不移推动高质量成长迈上新台阶。四是保持立异驱动，持续加快智能化、数字化转型办法，实现向数字化、绿色化要效益。五是深化国企改革，切实加强企业成长活力、动力，实现向改革要效益。六是进一步强化卓越绩效治理体系扶植，兼顾做好安然、环保、质量等工作。七是晋升党建质量，引领企业高质量成长。

魏如山从六个方面总结了北新建材2022年的工作亮点：一是抓市场“活”，保持“价本利”经营理念，实现了价格上涨周全覆盖成本上涨。二是抓治理“细”， “增节降”工作贯彻到临盆经营各个环节，全年成本节约金额异常亮眼。三是抓成长“稳”。“石膏板+”营业稳中向好，防水营业积极推动绿色低碳转型进级，涂料营业聚焦“专精特新”，赓续优化产品构造。四是抓技巧“深”，深刻落实“双碳”目标，成为全国建材行业最大年夜生物质替代原料企业，有效创造专利赓续晋升，揭榜挂帅项目取得阶段性成果。五是抓政策“实”，将政策红利转化为成长实效，周全落实各项减税降费办法、财务补贴。六是抓合规“实”，强化合规治理，做实“大年夜监督”体系，守牢安然成长底线。

魏如山作讲话 

魏如山对北新建材2022年取得的不俗成就表示肯定，对标杆企业和优良先辈单位及小我表示祝贺。他表示，北新建材克服艰苦，在净资产收益率、全员劳动临盆率、研发投入强度、资产负债率四个指标方面处在集团和股份公司优良程度之列，异常值得肯定。

对于北新建材2023年的工作，魏如山表示，要从五个方面落实具体工作：第一，在协同融合上持续下工夫，以体系的不雅念策划好石膏板、防水材料、涂料各板块内部的协同融合。第二，在做好增量高低工夫。巩固石膏板优势地位；做优防水营业，做精建筑涂料，做专工业涂料；在国际化项目上有所冲破。第三，在强化立异高低工夫，进步对原创性、前瞻性、引领性技巧的投入，进步技巧立异的含金量。第四，在投资治理高低工夫，优化投资模型，降低投资偏离度。第五，在深化改革高低工夫，创造可复制的经验，用足用好集团改革对象箱，成为集团改革范畴的排头兵。此外，持续做好党建、纪检、人才部队和思惟文化扶植等工作。

李新华作讲话 

李新华充分肯定了北新建材在经营成长、改革深化、立异进级、质量治理、党建文化各方面取得的成就。他表示，北新建材在2022年面对建材行业大年夜势低迷，全力夯实“一毛钱”成本筹划，推动石膏板产品向花费类建材转型，保持立体式饱和营销、落实“双碳”计谋等办法，落地奏效，实现了产品涨价覆盖成本上涨，真正跑赢了大年夜市，跑赢了同业，保持了高质量经营。

针对北新建材若何开展2023年工作，李新华提出四点请求：

一是以扶植世界一流企业为目标，保持“进步竞争力，培养成长性，大年夜力度压减”。品牌、品德、发卖、渠道多维度为产品赋能，进步企业核心竞争才能；赓续优化家当构造，培养主导家当的成长性；做好减法题，积极推动各类资本要素向优势营业集中，减出血点，减风险点，减低效、无效资产。

二是深刻熟悉国资委对中心企业经营指标体系的优化调剂，充分把握“一利五率”义务，出力晋升效力效益，全力推动北新建材各项重点工作。

三是果断贯彻落实新成长理念，出力立异驱动成长，在数字化、智能化上积攒后发优势；在研发上做好出题人，加大年夜科研投入与关键技巧攻关，加强高端产品研发和替代产品研发，供给一站式全体系解决筹划。科技立异要面向公平易近经济主疆场，面向集团和公司主导家当；要心怀国之大年夜者，打造国之大年夜材，办事大年夜国重器。

四是聚焦主责主业，推动“一体两翼、全球构造”计谋落实落地。在石膏板方面，进一步加强龙牌、泰山、梦牌的协同融合，积极摸索三者在研发、标准制订、采购、市场等方面更好的协同合作方法。防水材料和涂料营业积极对标先辈，优化构造，实现资本优化设备，进步核心竞争力。加大年夜国际化计谋实施力度，聚焦资本、精耕细作，深耕市场，积极测验测验“抱团出海”，介入全球竞争。

欲望北新建材可以或许出经验，出标准，出人才，尽力成为中国建材打造世界一流企业的突击队，为扶植具有全球竞争力的世界一流材料家当投资集团尽力斗争。

邻近春节，李新华提示，要力戒放松情感，对安然临盆再检查、再强调，同时动态做好防疫管控和防疫物质贮备，做好员工健康关怀。春节也是违背中心八项规定精力易发和高发期，请大年夜家进步熟悉，保持当心，过一个既充斥情面关怀又能保持风清气正的新年。

为更好的总结经验、分享成果，力争实现更大年夜成长，会议安排北新建材龙牌公司总经理邱洪，北新建材副总经理、泰山石膏有限公司党委副书记、总经理任利，北新涂料有限公司总经理陈燕分别代表龙牌集团、泰山石膏、北新涂料进行交换谈话。

汗青的画卷在砥砺前行中铺展，时代的华章在接续斗争里书写。新的一年，北新建材将持续落实中国建材集团和中国建材股份的请求，大胆筑梦不忘来时路，奋勇前行走好脚下路，联袂并肩逐梦将来路，为实现更好的北新、成为更幸福的北新人不懈尽力！