假如非要给此前的“黄金十年”一个时代关键词，移动互联网绝对是最具竞争力的候选词。作为技巧、贸易、本钱、家当变革、人才流向、豪情与妄图等从宏不雅趋势到个别幻想的重要载体，移动互联网成就了一个时代。

然而，跟着流量红利消掉，叠加宏不雅情况巨变，导致全部移动互联网家当出现了翻天覆地的变更，若何有效应对这种变更，并抓住将来的家当变革红利?行业内诸多思虑，以及以前十年的经验与教训，无疑都是重要的根据。

近日，由国内领先的互联网大年夜数据办事商Quest Mobile编写的《中国移动互联网年鉴(2022)》(以下简称“年鉴”)即将面世。作为聚焦中国移动互联网研究的图书，“年鉴”以Quest Mobile大年夜数据为基本，周全阐述了以前十年中移动互联网从“流量之变”到“家当之变”的底层逻辑。

从巨量增长到流量枯竭的本相

提到互联网，流量是无论若何都绕不开的话题，甚至一度是互联网公司都想执的盟主。到了移动互联网时代，流量进口的迁徙和流量流向的复杂化都出现了与PC互联网时代截然不合的特点。而到了移动互联网成长的中后期，跟着各行各业对流量争夺的白热化，反“流量至上”的声音开端甚嚣尘上。

不管各方若何争执，一个简单的数据，显示流量的魔力：2012年，中国移动互联网用户初次跨越PC端用户，达到4.84亿，到2022年，这一数字变成了11.9亿，十年间，中国移动互联网用户增长了146%。

这组数字背后，躲藏的是，移动互联网的“黄金十年”里，流量的本质赓续流变。以及流变是否有规律可循，这个问题的谜底，无疑是我们面向将来必须懂得的本相：作为花费者留意力的载体和企业开展经营活动的开端，无论人们对流量的立场若何成长改变，流量必定是企业须要一向看重的核心要素。

在内容娱乐家当，流量是若何创造和留存的，以及充裕的流量若何向外输出和更易被用户接收的方法实现贸易化;在生活办事家当，从什么渠道获取流量更精准，流量的转化若何运营才能更高效;在花费购物范畴，新兴的流量有哪些特点，这些特点又该若何指导产品的研发和发卖的方法的改变;在办公协同流域，流量如何才能被激活，激活的流量又该若何更好的保护等。

若何抓住将来十年的“家当之变”红利？

站在全行业角度，公域流量到私域流量，从采买流量到天然流量，从流量获取到流量转化，都成了家当之问。对此，《中国互联网年鉴(2022)》做了深刻揭示：无论外部情况若何巨变，贸易竞争若何无常，贸易的底层逻辑永远是用户需乞降用户体验。正如当前各行各业对流量至上理念的反思，一味追寻流量的踪迹是无法走的长远的，流量与家当的深度结合，才是各行各业成功企业基业长青的关键。

回到2010年之前的PC互联网时代，当时人们还只把互联网经济视为与实体经济不太相干的虚拟经济，因为当时的互联网应用还重要以纯线上的娱乐办事为主，与实体经济的交互并不深刻。但进入2011年后的移动互联网时代，互联网开端深度嵌入实体家当，推动家当变革。

在最初的几年，实体企业一度谈移动互联网色变，视各类互联网立异如洪水猛兽，甚至激发了“移动互联网毕竟是祛除线下门店的刽子手，照样赋能实体经济的生力军”的世纪之辩。

在那场世纪激辩正酣同时，家当之变并未因结论不决而稍有放缓。过程中，一些未跟上时代潮流的传统企业确切被踢出了牌局，但也有一批借助移动互联网红利完成转型的实体企业从新焕发了勃勃活力，更有一代新入局的创业者依附移动互联网创造的时代机会开创了无数新贸易故事，新旧经济以移动互联网为契机顺利完成了一轮动能切换和家当变革，而这些变革影响至今。

作为这场变革的深度不雅察者，Quest Mobile详实地记录了变革过程中的点点滴滴。《中国互联网年鉴(2022)》中，除了用数据详解变更，还邀请内容娱乐、生活办事、购物花费、办公协作等浩瀚行业的亲历者合营盘点移动互联网黄金十年，与亲历者对话以还原变革产生的真实过程，以及总结出个中的经验与教训。

假如说，以前十年，移动互联网如同催化剂，与实体经济接触时，触发了家当变革的化学反响;那么，将来十年，跟着化学反响的深化，将会出现出无数新的变量;而这些新变量的出现，显然会推动家当格局的重塑和新均衡的杀青，以及最终形成的新贸易逻辑和行业规矩。

这个过程中，恰好也会出现出新的家当变革机会，一如十年前。若何抓住这些机会?谜底或许能从汗青中找到。Quest Mobile等待以《中国互联网年鉴(2022)》为载体，联袂有志者合营探寻移动互联网下一个十年的“路线图”。