9月27日，为期半个月的iTalentU 2022北森用户乐享季美满落下帷幕。在此时代，北森基于“营业人力一体化”理念，环绕“角色场景化+流程数字化”宣布新一代一体化HR SaaS及人才治理平台?iTalentX 6.0，助力企业穿越周期，从人力资本科技的角度为HR、营业经理、CEO等多种角色带来更多新可能。 

01、角色场景化 

面试时认定的人才总是不被营业承认；团队治理与门店经营双向开展惊慌失措；HRBP不克不及及时发明营业部分的关键地点；HRBP与营业经理之间的协同到底应当如何进行？ 

所谓角色场景化，即北森iTalentX 6.0已经不仅是环绕HR人员去赋能，继产品进级后，更多的会环绕CEO、营业经理、员工、HRBP等12大年夜角色推出3个工作台，2个驾驶舱和超1000个新功能特点。 

3大年夜专属工作台，作战更协同 

对此，北森ITalentX 6.0打造了营业经理、门店店长和HRBP三大年夜工作台。 

营业经理工作台是一个一站式营业视角雇用协作平台，营业经理可以主动搜刮人才、自立预约面试、把控雇用进度和质量.....在科学指引下，轻松掌控雇用全局。 

基于门店店长营业的特别性和治理的场景性，店长工作台可针对营业需求供给响应的套件，例如：门店雇用、人事治理和人员培训等，助力店长高效解决人事营业。 

HRBP工作台则聚合了与BP工作相干的所有人事待办/日程/数据警示等信息，让BP们的工作从“人谋事“改变为“事找人”，进而前置性地与营业经理进行协同，更高效进行人力治理。 

2个驾驶舱，助力企业高层科学决定计划 

以前，CEO和高管对于人力资本治理的价值认知是较为有限的，他们可能会介入到核心营业人才的筛选中来，但对于新营业人才的到来可以或许为组织带来如何的收益？企业排兵布阵对组织效能、组织健康能带来如何的影响不甚懂得。 

贸易情况飞速变更的今天，这些情况会为治理者在动态、科学的计谋决定计划、营业决定计划中带来巨大年夜挑衅。 

北森iTalentX 6.0基于CEO的决定计划场景，推出了CEO数据驾驶舱，从组织效能、组织评估、人力筹划、人员总量、人才地图五大年夜营业维度出发，供给全方位、多角度数据谍报，赋能科学决定计划。 

别的针对高管排兵布阵诉求推出人才数字化，经由过程智能人才标签、精准人才搜刮、数字人才档案，赞助企业基于营业场景，精准识人，精确用人！ 

02、流程数字化 

除了角色场景化外，iTalentX6.0的另一大年夜亮点在于流程数字化。 

流程轨制设计全而细，成果却总是草草落地；人力流程本就多而杂，卡在审批节点有一半，人力流程为什么会成为低效力损耗区间？ 

为懂得决流程增效的老大年夜难问题，北森iTalentX6.0环绕流程数字化推出北森Flow人力流程最佳实践体系，个中设置了7大年夜流程主题、20个一级流程、80多条二级流程。 

设置行业化的标准，可以或许赋能企业治理工作流程的标准化。而流程数字化，则是削减企业流程损耗，赞助HR降低流程试错成本的有效门路。 

03、写在最后 

以前十年人力资本一向在变革与立异。从整体趋势看，与营业相干的人力资本本能机能在向前移，走向营业一线，以营业为中间。人力资本数字化也遵守这一趋势，从安装版信息化走向产品一体化，再到营业人力一体化。 

为此，北森进级宣布一体化HR SaaS及人才治理平台iTalent X。“HR SaaS的一体化并非产品模块的一体化，而是基于营业的角色、场景、流程的一体化，北森一体化HR SaaS将聚焦营业人力一体化，持续深耕，赞助企业在多变情况下穿越周期。” 

北森结合开创人兼CEO纪伟国认为，营业人力一体化，须要HR对于当下多变的外部情况，做出敏捷的人力资本决定计划。