为卖力进修贯彻落实全国国有企业党的扶植工作会议精力，中铁房地产集团北京投资治理有限公司党支部以“三深”“三强”为抓手加强党的扶植，促进企业成长。

深化融合“强攻坚”。公司党支部保持党建工作和临盆经营深度融合不放松，环绕经营中间工作，立异党建工作形势，以党建新情势凝集成长生力军，以经营新事迹考验党建新成效。卖力贯彻落实新时代中国铁建文化与品牌体系扶植，组织进修《中国铁建文化纲领》《中国铁建品牌宣言》等内容，制订印发投资公司企业文化筹划，从企业理念、行动理念、廉洁理念、团队理念等方面规范并积极践行企业文化理念。针对固执性库存去化、资产盘活及整合等重点难点工作，发挥支部优势，汇集全员聪明，合理搭建融资平台，精心细化金融筹划。针对产品立异痛点，精研成长需求，积极改进产品设计，创设家当基金，有效激发产品活力。针对落实集团公司计谋安排，摸索仓储物流、情况治理等营业协同合作思路，积极贮备家当协同力量，助力集团“二次创业”新征程。

深化进修“强引领”。公司党支部保持“第一议题”轨制，保持主管引导率先示范、以上率下，学理论、谈领会，指导实践、推动工作。进修保持目标导向、问题导向，环绕中间工作学，带实在践难题学，赓续强化理论指导实践、实践反馈经验的理论引领、思惟引领、典范引领、目标引领。

深化治理“强创效”。公司党支部把党的引导融入公司治理，妥当处理党组织和其他治理主体的关系，明白权责界线，形成权责法定、权责透明、各司其职、各负其责、调和运转、有效制衡的公司治理机制，特点现代企业轨制慢慢建立。建立健全党政主管之间、党政主管与副职之间、班子成员之间有效的沟通交换机制，形成优胜的协同局面。调剂引导班子分工，班子成员各有分工，职责明白，各司其职。保持履行《“三重一大年夜”决定计划轨制实施办法》，将党组织介入研究评论辩论企业重大年夜经营治理事项工作进行前置，实现了党建工作和公司治理雷同一的规范化运作，治理创效赓续获得强化。

（中铁房地产集团北京投资治理有限公司 朱玉波）