从视频平台会员提价，到UP主试水付费不雅看，近期，在优质内容越来越“卷”、内容成本越来越高的大年夜情况下，不少内容出品方也纷纷展开“自救”，试图以不合的情势均衡居高不下的内容投入??事实上，视频平台收入的精神萎顿已成为全球性的现象，前不久，国际流媒体巨擘奈飞颁布第一季度财报，付费用户的大年夜量流掉引起哗然，而个中很大年夜的一个原因，就是其过于单一的付费体系无法支撑用户基于各类表里身分的价格遭赶上限，而这，也为全球的内容花费从业者敲响了警钟。 

起首，必须承认的是，对于以会员营业为重要营收来源的视频平台来说，合理、适度的会员价格提涨是平台巩固自身实力，为用户持续供给优质办事，驱动行业经久成长的健康有益行动。而就今朝的市场情况来说，用户的花费习惯在产生改变，相较于内容花费，大年夜家加倍看重的是个性化的花费体验，这就请求平台方要积极摸索、勇于测验测验，及时推出更相符市场情况的办事模式。 

以近期掀起全平易近追剧高潮的《梦华录》为例，在常态化的办事模式已无法知足“录人”们的多元需求、“花钱加更”成为广泛共鸣之时，播出平台腾讯视频在捕获到用户的声音后，特别策划了一场《梦华录》大年夜终局点映礼，经由过程邀请主演团接力直播陪伴大年夜家提前不雅看大年夜终局，打造了一个专属于“录人”的宠粉时刻。而用户不仅可以经由过程会员积分限量兑换、会员抽奖的情势免费介入点映礼，还能根据小我花费才能及需求自立选择包含不雅看券、会员卡及限制周边等权益的不雅看礼包。对于视频行业而言，这一立异模式是以充分尊敬用户多元花费需求为出发点的具体实践，也是寻找合理创收均衡点的有益摸索。 

纵不雅全球，在流媒体快速成长的今天，视频平台不克不及只把鸡蛋放在会员订阅这一个篮子里，而是要基于用户的花费生态特点，紧跟用户需求变更，构建立异多元的办事模式。而在构建新模式的过程中，也要留意遵守市场规律和司法律例，如许才能形成以“优质内容鼓励多元花费，进而反哺优质内容再临盆”的正向家当轮回。