2020年疫情产生后，很多行业的经营都受到了巨大年夜影响，特别是线下数码产品的发卖，更是因为花费者购买习惯的改变而一度面对下行压力。而来酷科技却在如许的市场情况下交出了高分答卷，这一年，来酷借助于OMO模式的优势，盘活多个渠道的流量，在昔时实现了产品销量的逆势上涨，全年发卖额同比增长近300%!后疫情时代，来酷已经构建了完美的运营体系，以前瞻性的计谋打法找到了成长的新路径。

无论疫情前后，零售品牌都不得不推敲流量问题。如今，3C数码范畴的流量渠道“碎片化”越来越严重，有流量但没销量的情况也越来越明显。对此，来酷科技创建了OMO模式，其目标就是要解决流量难以整合的问题。OMO全称是Online-Merge-Offline，它指的是经由过程线上、移动、线下三位一体的方法，打造一套全时空的营销体系。简单地来说，无论你是逛实体店，照样躺在家里看手机，只要你是潜在的受众，就能被OMO模式所精准地覆盖到。

来酷是若何具体运行OMO模式的呢?来酷科技将门店的“人”、“货”、“场”三个身分融合起来，实现周全云化。举一个例子，在来酷的智能校园场景中，固然实体店数量并不算很多，但线上覆盖这些实体店的“云市廛”，竟可以高达上千个。此外，不合于阿里、京东这类综合性电商巨擘的打法，来酷科技采取的是线上线下融合的策略，如许作的好处是可以实现资本应用的最大年夜化。

数据显示，来酷成立以来，每年的发卖额平均增速达到了200%，如许的高速增长在后疫情时代依然得以保持。来酷的成功印证了一句话：面对同样的困境，只要你能比别人多思虑就赢了。来酷作为略显年青的企业，可能和那些老牌的零售商还无法相提并论，但来酷OMO模式所带来的稳定性，确切让其拥有了和老牌军竞争的才能。

来酷创建至今，中心仅仅经历了四年时光，而疫情产生之初，它还仅仅是一个四岁的年青公司，来酷为什么会拥有应对复杂市场情况的才能呢?联想集团董事长兼CEO杨元庆对来酷寄予厚望，在公司创建之初，他就提出了被公司员工熟知的三条请求：以会员为中间，整合联想渠道聪明零售体系，做SIOT的承载者;向互联网企业进修，把短期的工作看清楚，形成中期的持续迭代;不忘记老伙伴，搭建一个科学的合股人体系。事实上，这几句话就是新零售的精华，在某种意义上而言，来酷自创建起就有了优良的基因，成就了其应对市场挑衅的厚实基本。

在新的市场情况下，来酷的将来计谋是，持续深耕聪明零售“OMO线上线下结合营销”模式，并借助于技巧手段打造全时全域、全链全仓治理模式，同时在新产品、新场景、新技巧方面进行大年夜力构造，推动后疫情时代的中国零售家当快速成长。