“我们时刻存眷外部情况变更给企业营业带来的影响。”5月17日,在以“好好进修,天天增长”为主题的云私塾2022内容产品宣布会上,云私塾CEO祖腾表示。“依托数字化进修技巧,与数字化进修平台深度融合,云私塾聚焦企业计谋诉求、核心营业价值链、症毕营业问题的培训产品与办事组合,构建今后果杀青为目标的内容生态体系,助力企业打造高效力、有后果、好体验的人才培养筹划。” 

现场,云私塾重点宣布了环绕企业营业需求场景构建的课程体系和重点产品,以及云私塾《企业数字化进修内容产研SOP》,从课程内容到产研标准,赞助企业在人才成长及营业经营方面凸起重围,面向将来逆势增长。 

今后果为导向 创作高品德企业进修课程产品 

云私塾课程产品的研发是基于上千家企业进修项目标洞察,以及重点行业头部企业客户的访问与调研,从而形成对企业进修成长趋势的断定。云私塾内容产品的价值存眷点是以企业营业成长、人才培养、计谋落地等核心诉求为中间,凭借今后果为导向的数字化教研教授教化体系,并结合行业资深专家与传授来创作可以或许为企业产生直接效益价值的高品德内容产品。 

云私塾CEO祖腾 

在进修后果是进修“第一性道理”基本上,云私塾结合企业进修的特别性,提出了以学员为中间和以进修场景为中间互订交错、渗入渗出的理论体系。祖腾表示:“企业内容扶植的科学模式是基于UGC、PGC、OGC的多元化内容,将内部临盆的常识与外部引入的常识有机结合,以高价值转化率为重要特点。在此基本之上,云私塾的数字化内容产品进修路径设计今后果为导向,面向营业杀青、关键人才培养和组织才能晋升来构建完全的内容体系,赞助企业有效晋升人才培养与组织才能打造效力,降低企业培训组织运营成本,有效感化到营业目标的杀青,晋升员工才能并获得最佳进修体验。” 

云私塾课程体系及内容产品周全表态 

2022年,云私塾推出更多结合企业营业经营的课程产品,并重点宣布了覆盖治理引导力、常识办事、营销运营、热点行业等产品系列。个中包含: 

云私塾内容产品是以数字化企业计谋领先培训模型为根据,应用教导科技的手段,以进修后果可实现、过程可干涉为出发点,经由过程助力企业客户组织才能扶植来帮助计谋落地与目标杀青。云私塾副总裁、内容事业部总经理孙迪在演讲中表示:“我们经由过程数智化进修引擎为依托,来构建人才成长敏捷培养进修路径,开辟以营业转型、组织协同和立异冲破为核心价值点的标准产品、混淆式进修项目及行业解决筹划;应用科技手段,结合平台优势,实现后果可跟踪、价值可衡量的一体化项目运营及交付。” 

云私塾副总裁、内容事业部总经理孙迪 

基于此,云私塾内容产品定位环绕四个维度:专业化体系,场景化内容,数字化运营,可视化后果: 

专业化体系??环绕企业计谋实现营业领先、组织增效、人力增值三大年夜核心场景构建内容体系,助力企业快速、安稳地成长。 

场景化内容??环绕进修场景与营业场景双中间道理,同时从“教”和“学”两方面进行教授教化设计,输出强后果、高价值的数字化进修项目。 

数字化运营??四维一体数字化进修运营罗盘和完美的运营思维保障可视化后果。 

可视化后果??以“测”“学”“练”“考”“评”为底盘,以不合的进修成果和进修目标为导向,实现后果可跟踪、价值可衡量的一体化项目设计、运营及交付。 

云私塾在宣布会上重磅宣布了环绕企业营业需求场景构建的课程体系。在构建课程体系的过程中,云私塾除了推敲共性需求场景外,还推敲到不合行业的特点及营业成长阶段。课程体系包含两大年夜部分:一是基于营业领先、组织增效、人力增值三大年夜企业营业需求场景而构建的九大年夜课程模块,二是根据制造、医药、餐饮、零售、银行、房地产六大年夜重点行业特点进行产品矩阵的构建。时代在变更,企业面对的挑衅也在变更,云私塾的课程体系也在跟着企业需求场景的变更而赓续更新迭代,以期可以或许更好地助力企业成长。 

《企业数字化进修产研SOP》重磅宣布 

1.数字化人才培养九步法:按照九步法逻辑开辟各类工作坊,并有效融合数字技巧和进修技巧,赞助企业打赢营业冲破、才能进级、人才激活三场关键战斗。本年,云私塾仍将推出新的人才培养九步法中的人才盘点工作坊、组织诊断工作坊、计谋与绩效落地工作坊等。 

2.卓越经理人“星航”筹划:侧重引导力的培养,不仅存眷治理者的的专业才能,同时也存眷交叉复合才能及思维进级。 

4.常识办事一体化系列:聚焦企业组织经验沉淀、组织特有常识开辟、标杆员工行动萃取、成功营业经验沉淀、内训师才能重塑等偏向,赞助企业进行常识内生,常识体系扶植、进修地图产出,让内容与进修地图、岗亭才能匹配。 

5.新营销系列:基于对企业发卖型人才成长模式和发卖营业场景的特点,存眷发卖治理、发卖流程的塑造,同时加强发卖专业才能,缓解后疫情时代企业的“增长焦炙”。课程针对To B类的企业更存眷发卖流程扶植,To C类企业则更存眷营销手段才能打造。 

同时,云私塾也重点展示了包含与人社部合办的数字化进修治理、针对零售业态的连锁经营增长罗盘、与斯坦福结合开辟的设计思维混淆式进修项目在内的特点进修产品,涉及到从才能晋升到思维晋升: 

6.数字化进修治理:赞助企业控制搭建数字化进修体系、内容开辟、运营交付及后果评估的具体思路、模型、对象、办法等,实现企业数字化治理应具备人员保障、内容资本、运营办事及平台技巧等方面的改变。 

7.连锁经营增长罗盘:以新零售业营业经营为出发点,针对获客力、知足力、管控力等身分,赞助企业在获客引流、成本管控、人才培养、绩效鼓励、扩大机制等方面理清卡点,为连锁增长裂变打下坚实基本。 

8.立异与设计思维:由斯坦福D.School(设计学院)前履行院长、斯坦大年夜学前副教务长,汇同国内顶级立异专家结合开辟,将斯坦福长达70年的经典立异对象进一步优化,从道、法、术三个层面助力企业实现产品与办事的冲破性立异计谋。 

一个完全的内容产研流程,不会仅仅止步于内容的开辟,还应当包含从筹划立项到上市推广到迭代进级的全流程。宣布会的又一重磅环节,是云私塾《企业数字化进修内容产研SOP》的正式宣布。云私塾从3000+头部客户、9000万+企业员工自学小时、100万+企业新促进修项目标实践与经验中,沉淀出一套B端企业培训数字化内容产品研发办法论。企业数字化进修内容产研SOP包含8个一级模块、46道二级动作,263个三级工序,11个核心角色的介入,以保障专业度和实效性。 

云私塾内容事业部高等总监谢佳表示:“云私塾自2019年成立内容中间以来,在内容产品方面持续深耕,从最初的课程合作到如今的内容自研,我们一向奔着一个目标,那就是若何基于数字进修底盘基因,结合专业的研发体系和教授教化保障体系,打造可范围化复制,又能兼顾企业客制化进修的内容工厂。” 

云私塾内容事业部高等总监谢佳 

什么是数字化进修?企业须要什么样的进修产品?企业在实施数字化进修项目会碰到如何的挑衅?在圆桌环节中,云私塾邀请北京大年夜学光华治理学院治理实践传授、北大年夜梗直集团总裁兼CEO谢克海,北京大年夜学教导学院传授、博士生导师、北京大年夜学企业与教导研究中间主任吴峰,中国企业人才成长智库研究员王佳喜,云私塾首席常识官、云私塾独家签约导师、引导力行动研究专家李萃等10位行业资深专家与学者,与谢佳一路环绕《企业数字化进修产品重塑》主题展开评论辩论,进行了专家级思惟碰撞。 

作为企业人才培养、营业助力、组织扶植的给养,企业进修内容产品的构建正在朝着营业务实、体系完全、教研教授教化专业化与进修体验数字化四个偏向成长。外部贸易大年夜情况变更、培训介入角色及意识形态变更,教授教化设计范式经久缺乏立异,是企业进修变更的三个核心原因。 

圆桌评论辩论 

宣布会的最后,云私塾首届518好课节也正式启幕。云私塾结合客户进修需求甄选上百门课程,覆盖企业人才培养全筹划。从5月12日到7月12日时代,20+爆品课9.9元立时学,100+好课限时1折购。云私塾将经由过程本届好课节超额补贴客户,实施企业社会义务及任务,将高品德数字化内容进修产品与企业共享。 

无论时代若何变更、科技若何成长,企业对高品德内容进修产品的欲望不会改变。云私塾CEO祖腾表示:“云私塾在内容产品课程研发上的投入都是亿元级别。我们的内容产品开辟之初起首开展客户需求洞察,同时做行业头部企业访问、调研,深度懂得企业的培训需求场景,欲望经由过程培训解决营业上什么问题。我们大年夜量的产品经理同时兼具行业优良甲乙方10年以上的经验,并且在师资选择上也聚焦于业内顶尖企业的营业专家和营业高管,保障输出的数字化内容产品更相符企业营业场景,同时课程供给的办法、才能、案例、对象都是可以容身当下面向将来的。” 

3.代际引导力“活水”筹划:经由过程升维思虑、降维引导,周全晋升组织的代际引导效能。 

云私塾将持续保持做难而精确的工作,以自身软件基因为底盘,竭尽全力地深耕高品德内容,赞助企业有效晋升人才培养与组织才能打造效力,降低企业培训组织运营成本并有效感化到营业目标的杀青,晋升员工才能并获得最佳进修体验,与企业一路好好进修,天天增长。