又到一年卒业季。栖身和就业，是年青人步入社会的第一步。教导部宣布的数据显示，2022年，我国高校卒业生范围估计达1076万人，范围和增量均创汗青新高。保就业须要充分发挥企业的市场主体感化，本年我爱我家和人平易近网合营提议“大年夜学生就业护航筹划”，开启了17247人的企业史上最大年夜范围雇用，摸索企媒协作解决就业问题的新路径。

最难卒业季？ 

4月7日召开的就业形势座谈会指出，受疫情等身分影响，就业工作面对的形势复杂严格。人社部分要会同有关部分，加快推动相干政策落地奏效，及时解决企业面对的艰苦和问题。各类就业办事机构要充分发挥自身优势，加强信息推送、就业指导、职业介绍等办事，赓续进步就业办事质量和程度。各类企业是稳就业的主体，在寻求自身成长的同时要积极实施社会义务，尽力稳定和扩大年夜就业岗亭。

2022年国内须要就业的城镇新增劳动力达到约1600万人，为积年来新高，个中高校卒业生达到1076万人，在高校扩招启动的1999年，这个数字仅仅为100万。要杀青稳就业的目标，稳定高校卒业生就业无疑至关重要。

相较2021年的数据，本年高校卒业生的增量达到了167万人。有专家认为，本年卒业生增量重要来自于2019年、2020年的两次高职扩招。这也导致了本年就业季傍边的学历构造性抵触加倍凸起。

充分发挥企业市场主体吸纳就业的感化，不仅要从吸纳卒业生就业的数量入手，更要抓住卒业生学历中的构造性抵触，让不合层次的卒业生都可以或许人尽其才，找到合适的地位。

17247个岗亭解就业难题 

为了深刻贯彻党中心、国务院稳就业保就业决定计划安排，落实《“十四五”就业促进筹划》请求，我爱我家集团与人平易近网签订计谋合作，合营提议“大年夜学生就业护航筹划”，为卒业生及新市平易近供给安居、就业等办事。

我爱我家和人平易近网合营提议的“大年夜学生就业护航筹划”中，就业助航工程针对卒业生人才构造特点和公司自身的用人需求，量身定制了雇用筹划，知足不合层次人才的岗亭需求。本年我爱我家将供给17247个就业岗亭，就业地区涵盖集团总部地点的北京和各个城市公司，供给了从本能机能到运营的多种岗亭选择。

我爱我家成立22年以来，秉持着“爱”的初心，积极实施时代付与的安居任务，企业也获得了快速成长。2021年，我爱我家实现营收119.6亿元，较2020年增长24.9%，在晦气的市场情况下实现了逆势盈利。

人才是企业的核心竞争力，而持续培养高本质的人才部队则是推动企业健康成长的重要门路。我爱我家的快速成长须要更多优良人才的加盟。今朝，我爱我家侧重以数字化培训体系为基本，进一步完全培训体系，持续加对大年夜各层次人才的培训投入。

中心经济工作会议提出：“要保持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加强预期引导，摸索新的成长模式，保持租购并举，加快成长长租房市场，推动保障性住房扶植，支撑商品房市场更好知足购房者的合理住房需求，因城施策促进房地家当良性轮回和健康成长。”

我爱我家将在本年卒业季开展的“大年夜学生就业护航筹划”是至今为止公司范围最大年夜的雇用活动，雇用人数多，覆盖营业广，人才梯度大年夜。我爱我家雇用负责人表示：“本年的大年夜范围雇用一方面是为了观光企业社会义务解决就业，更重要的是广纳英才，和企业合营成长。”

该负责人介绍，本年我爱我家总部雇用的岗亭傍边，对应集团数字化的IT团队雇用人数占比跨越一半，这也是对我爱我家数字化计谋的最好注脚。

2018年，我爱我家肯定了“数字爱家”计谋，累计投入十多亿元加快数字基本举措措施安排投产速度，在核心示范地区周全应用后取得增收增利的优胜后果，实现了范围扩大、品德办事与经营效力的均衡成长。北京公司作为数字化进级转型示范，在经历市场低谷期后仍实现了营业增长，并同时实现了中后台运营效力赓续进步，单位运营成本投入持续降低。例如，房源审核时效从33小时缩减至5小时，全流程解决时效缩短5-7天；中后台对前台支撑的人效比，从期初1:7晋升至1:20以上，处于行业领先程度，应用CBS体系后近几年直接节约中后台人力成本近3亿元；存量室庐房源去化率晋升10%以上。

“大年夜学生就业护航筹划”存眷的不仅仅是卒业生的就业问题，还同时推出了安居工程，为卒业生奉上我爱我家租房补贴、京东优惠券、58到家大年夜礼包、顺熟大年夜礼包、京东E卡等五大年夜类好礼，从就业到栖身，赞助卒业生扎根心仪的城市。

完美培训授人以渔 

“以工本钱，价值予人”是我爱我家一向以来保持的人才价值不雅。雇用仅仅是提拔人才的第一步，进入我爱我家，则是进入了又一所赞助卒业生赓续成长的大年夜学。

成就的取得离不开优良人才部队的扶植。本年卒业季，我爱我家将结合人平易近网，经由过程岗亭宣布、直播雇用、走进校园等活动，在严格遵守防疫政策的前提下，为大年夜学生供给优质就业机会，为我爱我家吸引雇用优质求职卒业生。

经由近年的赓续摸索，我爱我家已经经由过程线上线下全套的成长赋能体系搭建，建立了周全高品德的经纪人赋能模型，打造相符企业和行业成长需求的人才。我爱我家的培训体系从经纪人的跨界认知方法、成长型的思维、塑造积极人格、培养过硬的专业才能四个方面育人用人。

我爱我家是“打造进修型组织”理念的践行者。一方面，房地产经纪行业的体量和办事外沿赓续扩大年夜，经纪人需怀抱“空杯”心态，保持进修，自我更新，才能与行业成长同步。另一方面，房地产经纪营业与社会经济高度相干，我爱我家一线经纪人，须要对多方面的重要信息保持存眷，保持“敏而好学”的文化价值不雅，才能赓续精进营业，做好客户办事。

为此，我爱我家多年来经由过程摸索实践，积聚了大年夜量培训课程赞助经纪人敏捷晋升，各地分公司根据处所特点、各公司根据经纪人成长的不合阶段，都产出了不合的培训内容。“星途筹划”2.0为便利新人进修，用进修地图整合了多重培训体系与课程，让经纪人经由过程地图的概览，对于自身须要完成的培训义务了然于胸，改变了碎片化的课程设置给新手经纪人带来的困惑，便利了他们根据自身的进修才能合理安排进度。

在推动数字化转型进级的过程中，公司深刻懂得数字化变革不克不及仅逗留在技巧层面，更要推动组织的数字化变革，才能真正实现营业模式与贸易逻辑的数字化变革。我爱我家紧抓“人”在组织变革中的核心感化，持续加强对前端经纪人员及中后台运营治理人员的营业培训，经由过程智能化培训体系“繁星”营造的数字情况，赓续加强受训人员对于数字化、互联网化的体验和认知，并经由过程唤起栖身办事家当与互联网家当对于“以客户价值为中间”核心价值理念上的共鸣而推动心智转换，为实现组织的数字化变革奠定基本。今朝“繁星”体系注册学员近5万人，实施培训课程总学时跨越200万小时，真正做到了“授人以渔”。

就业是最大年夜的平易近生，高校卒业生的就业是全部就业生态的重中之重，我爱我家和人平易近网一路，为卒业生的生活、就业保驾护航。