雇用面试超千人，签约应届生近400人，入离调转820余人次，员工专题系列培训项目22个……3月以来，尽管受疫情影响，不少企业的人才雇用速度放缓，但凭借近年来积聚的数字化转型成果，上海农商银行人力资本工作安稳有序，积极助力稳岗就业。

敏捷雇用 彰显国企担当 

2022年春季校园雇用方才启动，疫情防控形势逐渐重要起来，沪上高校陆续进入封闭治理状况。为了快速寻觅优良人才、助力卒业生顺利就业，上海农商银行第一时光履行敏捷雇用筹划，充分应用数字技巧驱动雇用全流程智能化、线上化、灵活化，顺利完成雇用“e转型”。经由过程微信"大众,"号、bilibili、雇用网站、空中宣讲会等方法广泛引流，直播带岗不间断，校招宣传触达受众面明显扩大年夜；顺利完成在线“千人面试”，借助AI测评、线上面试等方法更快锁定优质生源，到面率超90%，人才甄选质效明显晋升。4月中旬，近400名卒业生参加了线上直播签约，推开了职场大年夜门，随之而来的还有社群化的offer后治理等办法，有效加强了企业与待入职应届生之间的黏性，疫情当下也更显企业温情。

线上培训 赋能人才成长 

上海农商银行积极响应当局号令，实施国有企业“稳就业、保平易近生”的社会义务，疫情时代进一步扩招应届卒业生，赓续丰富人才雇用渠道，大年夜力出台人才吸引政策。2020-2021年，累计录用新员工2200余人，个中应届卒业生近1500余人，估计2022年还将有近千名应届卒业生参加上海农商银行大年夜家庭，既为莘莘学子供给了成长成才的舞台，也为企业将来改革成长蓄积了坚实的人才保障。

“不会晤”入职 办事赓续不乱 

近年来，上海农商银行环绕“一体两翼三化四位协同”计谋性人力资本治理思路，大年夜力引进对象、技巧和人才，重视信息化扶植和大年夜数据应用，持续推动人力资本数字化转型，为安稳应对疫情挑衅奠定了优胜基本。

3月下旬，接到上海农商银行的offer后，小徐满心等待入职。然而，疫情的产生令他认为不安，“都居家办公了，还能办入职吗？单位会不会以此为由推迟入职？”小徐心里犯了嘀咕。抱着尝尝看的心态，小徐给上海农商银行人力资本部打了个德律风，“没问题，商定的入职时光不变，可以全流程不会晤解决入职。”小徐的心终于放下了，如今他正在一边接收入职培训，一边熟悉项目。

3月以来，上海农商银行依托新搭建的人力资本治理平台，以数字化的方法出现人力资本治理的全过程，经由过程不会晤方法共计为50多名员工解决了入职，全流程线上化解决入离调转820余人次，为企业用工、灵活设备人才供给了有效支撑。

线上专题系列培训项目22个，累计参训近5万人次，人均进修超15小时。3月以来，上海农商银行环绕员工关怀和重点营业，开展主题为“齐心守沪 疫起加油”系列主题进修活动，按条线分批次推送优良在线培训资本，应用员工居家的窗口期高效开展部队赋能。疫情关怀上，为了赞助员工调适居家办公时代心理状况，上海农商银行策划了心理健康关爱系列讲座，开展居家亲子、情感治理、工作与生活均衡、职场隔离身心治理、免疫力晋升等5大年夜主题直播课程，累计参训2.1万人次，颇受员工好评。重点营业培训上，公金、零售等10余个营业条线制订并实施了培训筹划，涉及课程296门、直播10余场、测验73场、闯关进修活动2个，面向全辖分支机构和条线员工，累计参训2.8万人次，平均每个员工介入进修项目3-4个，培训条线化和差别化将进一步凸显，进修体验和获得感明显晋升。

上海农商银行持续推动培训能效进级，完美平台扶植实现进修移动化、场景化、生态化，引入优质进修资本，搭建内训部队，重视课程产出，赓续优化培训设计，强化培训过程治理，有效推动了培训后果与体验晋升。