“共赴零碳将来,可持续不止这一步!”比来,有名跨国企业施耐德电气发出了如许的呼吁。中国肯定“双碳”目标已以前一年有余,个中,相干政策明白说起“打造绿色标杆企业,完美各环节治理和办事机制”。

绿色成长已成为全球企业赋能行业成长的“必选项”之一。在减碳之路上,越来越多的企业已形成共鸣,助力实现“双碳”目标。

作为全球能源治理和主动化范畴的数字化转型专家,施耐德电气认为,作为推动经济社会成长的中坚力量,企业是实现“双碳”目标的关键主体。在意识到可持续成长由可选题变为必选题之后,企业面对着新的挑衅,那就是若何将“双碳”目标变成企业的可持续性实践,而不是仅仅留在标语层面。

一场经济效益与社会效益的“双赢” 

施耐德电气一向把可持续成长作为计谋核心,提出将可持续实践融入营业成长的全链条体系的理念,经由过程数字化与电气化加持行业绿色将来。这种将“碳中和融入主业”的成长模式,将助力行业创造出更多绿色可能。

为什么把减碳变成可持续性的实践中,“融入主业”如斯重要?

起首,营业中的每个环节都有减碳和降低对情况影响的可能;其次,只有融入主业,才能在营业运行中赓续地产生经济收益,从而包管行动的持续性;别的,只有融入主业,才能让减碳成为每个员工的行动准则,赓续促进实践层面的存眷与立异。

而施耐德电气也做出承诺,到2025 年,企业将在自身运营层面实现碳中和;

到 2030 年,在公司运营层面实现净零碳排放;到 2040 年,实现端到端供给链的碳中和;到 2050 年,实现供给链运营层面的净零碳排放。

截至今朝,施耐德电气的绿色收入??即能对气候产生积极影响的产品或解决筹划所带来的收入??已占到其总收入的70%以上,到2025年这一比例将进步到80%。这意味着可持续成长可以或许切切实实带来经济效益。 

“端到端绿色供给链”与数字化形成“合力” 

业内人士认为,在数字化的助力下实现“端到端绿色供给链”,高低游形成“减碳合力”,是施耐德电气在可持续成长范畴成为行业企业佼佼者以及重要介入者的关键。

施耐德电气有关负责人介绍称,在设定目标的基本上,该公司在设计、采购、临盆、交付等各个营业环节都竭尽所能践行可持续成长理念,并借力数字化技巧打造了端到端绿色供给链。个中,数字化不仅搭建了贯穿供给链高低游的能源消费衡量和分析平台,还能赓续辨认更多的减碳点,有针对性地赞助晋升流程效力和能源效力,实现全家当链的增效减排。作为实现碳中和的最佳兵器,数字化技巧为可持续成长奠定了基本。

2.绿色采购,则是与碳排放最为集中的供给链高低游合作伙伴联袂减碳。经久以来,施耐德电气保持对供给商进行碳排放程度评估与请求,同时为有差距的供给商供给支撑,包含供给精益临盆、数字化方面的咨询,助力供给商节能降耗。

上海新通联是一家与施耐德电气合作了近20年的包装供给商。跟着营业成长及公司范围逐渐扩大年夜,这家企业急切欲望经由过程精进内部治理来晋升竞争力。施耐德电气为新通联实施了精益临盆咨询,打造精益产线,推动精益化临盆与运营,并在此基本上推动产等级、设备级、工厂级的互联互通,促进其循序渐进实现绿色智能制造。新通联也实现了将设备应用率进步20%以上,设备能效节约30%,并成为中国首批获得绿色产品认证的企业。

3.在绿色临盆环节,经由过程践行数字化、轮回经济、干净能源三大年夜方法来推动和加快“零碳工厂”的扶植。

施耐德电气有关负责人介绍称,今朝,施耐德电气23家在中国的工厂中,已有15家工厂在屋顶安排了太阳能光伏体系,供给大年夜量可再生绿色能源。“我们在中国23家工厂中,有14家是‘零碳工厂’,4家是碳中和工厂,15家是工信部承认的国度级绿色工厂。除自身工厂外,我们也采取‘太阳能+微电网’的解决筹划,为中国用户构建分布式能源体系,确保用电的安然、稳定、绿色。”

4.绿色交付,则须要经由过程绿色包装和绿色运输削减交付过程中的碳排放。到2025年,施耐德电气承诺一次和二次包装中100%不含一次性塑料。同时,经由过程大年夜数据和AI算法,施耐德电气持续晋升物流环节的效力,降低交付过程中的能源浪费和碳排放。

从绿色设计,到绿色交付,施耐德电气全球领先的数字化技巧始终贯穿端到端绿色供给链。施耐德电气有关负责人介绍称,碳排放打破了体系界线,数字化则是实现端到端可持续成长的利器。从施耐德电气在全球41个国度完成的230多个客户项目来看,经由过程数字化技巧,客户的碳萍踪实现了最高50%、平均20%的优化,在节能降耗方面实现了最高85%、平均24%的优化。

“环绕可持续成长的立异和行动,不仅让我们离自身目标越来越近,也赞助供给商和客户进步了能源效力,削减了对情况的压力,实现端到端的合营进级。”

更多“绿色可能”已在不远处 

施耐德电气不仅是可持续的践行者,同时也赋能者。2021年推出的“碳中和办事解决筹划”,更是集成了施耐德电气的可持续经验和数字化技巧,经由过程“四步走”,为中国企业供给从顶层筹划到落地履行的周全解决筹划。

第一步,计谋筹划,建立可持续愿景和计谋;

1.从设计开端,站在产品全生命周期的角度思虑产品对情况的影响。施耐德电气在2012年就自立设计和开辟了生态标签Green Premium,它请求产品在后续的临盆阶段采取可再生材料及收受接收材料,应用可再生能源,并在临盆过程中充分节能降耗,削减有毒有害物质,保障人员的安然与健康。在产品生命终止阶段,Green Premium生态标签为产品元件的轮回应用供给充分的信息,赞助客户践行轮回经济理念。让客户可以公开、透明地看到产品全生命周期的各个阶段对情况影响的信息,直不雅懂得其绿色表示。

第二步,体系设计。设立减排目标,明白减排路径,肯定目标和行动的优先级;

第三步,履行优化。应用数字化手段落实减排项目和举措,以进步绩效;

第四步,绩效展示。持续追踪碳减排成果,建立长效立异机制。

经由过程以数字化技巧为代表的领先解决筹划,从2018年到2021年第四时度,施耐德电气已赞助全球客户削减了3.47亿吨碳排放,筹划到2025年,将累计为客户削减8亿吨碳排放。

业内人士认为,实现碳中和离不开全球行业企业、机构的广泛介入及合营尽力。将来,跟着越来越多企业及机构参加推动“碳达峰”、“碳中和”的行列,企业经济效益与情况效益关系的将进一步慎密,更多“绿色可能”或将在不远处变为实际。

施耐德电气也为浙江省电力有限公司旗下欣美电气打造以微电网为核心的分布式能源体系,经由过程数字技巧实现对屋顶光伏、储能、柔性负荷的猜测和优化控制,令欣美电气2020年新能源发电量年度增长146%、年度新能源渗入渗出率进步至70%、年度电费总支出节俭30%以上。