除了向合作伙伴开放了全部数据链，国美还站在更高的维度赋能全零售行业??开放了供给链与物流链。依托真选供给链与安迅物流，国美构建了涵盖家电、食物酒水、美妆个护等七大年夜类目标全品类供给链，实现了供给链与物流收集的整合，并经由过程与零售行业京东、拼多多、怡亚通等同样具备供给链物流收集的企业进行计谋合作，实现了多方供给链、物流链与数据链的有机融合。

假如要为早期的电商时代寻找一个代言词，“流量”二字或许当之无愧。无论是头部的平台，照样中下流的平台，几乎所有的动作都在环绕“流量”这个核心进交运作。然而，经历了PC时代和移动互联网时代的浸礼之后，流量红利俨然已经所剩无几，电商行业的成长开端从增量时代进入到存量时代。这一点，从客岁双11、双12大年夜促发卖热度逐渐趋冷中可见端倪。同比往年，几大年夜电商平台销量增速都在放缓。

存量时代下，零售平台该何去何从？新的花费情况下，零售企业若何跳出“舒适圈”，打造自身独特竞争力？或许，我们可以经由过程分析国美的全零售构造来寻找这一问题的谜底。

花费者主权时代开启 打造全零售平台知足花费需求 

跟着社会临盆力的赓续成长，物质赓续丰富，社会需求构造和人的花费不雅念产生了巨大年夜变更。

花费社会的主导权已从临盆商、零售商转移到花费者手中，你要推荐或倾销什么，起重要获得花费者的承认。全球零售业正加快从渠道为王的时代迈向花费者主权时代，临盆什么、供给什么，花费者说了算。而对于零售商们而言，不改变则意味着被镌汰。

在“以工本钱、与人共享”的企业理念指导下，契合现阶段大年夜数据、物联网、人工智能、区块链等数字新技巧给零售业的“人-货-场”带来的改变，国美于客岁提出了“全零售”的理念，体系打造了“线上、线下、供给链、共享共建、物流、大年夜数据&云”六位一体的集成集约、互联互通、共享共建的全零售生态共享平台。 国美零售高等副总裁方巍表示，“全零售生态共享平台”计谋，环绕与花费者互相干注的“家?生活”方面，经由过程线上线下兼顾运营实现“全场景”融通，依托六大年夜平台实现“全链路”协同共振。

经由过程全零售生态共享平台，国美聚焦当下Z世代花费主体花费需求，不仅为年青人供给相符其需求的产品形态，同时，在花费场景、办事等方面赓续立异，赓续知足年青一代场景化、互动化的购物需求。

打造开放平台 以共享推动零售家当进级 

以国美线上主平台真快活APP为例，客岁10月，真快活APP改版进级，此后加倍存眷花费者特别是Z世代花费者的核心需求，经由过程“乐”和“购”两个板块，晋升购的价值、乐的活力。个中，“乐”板块以赛事、榜单为特点，构建娱乐化内容社交平台；“购”包含“真”：真选商品、严选商家为经营特点，“快”：准时达、闪店送为独特的经营才能。

“跟着我国全速奔向数字经济前沿，新一轮科技革命和行业变革正在重构零售业立异疆土，我们正迎情由技巧飞跃和贸易转型合营驱动的变革契机，也正面对转型进级所弗成避免的瓶颈与阵痛。”在2021年中国企业家博鳌论坛上，国美零售副总裁赵丽明如许阐释。在新的经济周期之下，国美清楚的熟悉到今朝零售行业面对的堵点和痛点，要想推动零售行业的健康可持续成长，必定须要借助科技，结合全部供给链的力量协同发力。

是以，在国美的“全零售生态共享平台”中， 共享共建是其核心理念。经由过程“全零售生态共享平台”的扶植，国美打造了开放性的共享平台，实现了将关键资本和才能向合作伙伴开放，将基本举措措施、体系资本和配套办事与各方共享。国美零售高等副总裁方巍表示，经由过程平台，将每一个合作伙伴的优势，平移到这个闭环傍边，以赞助平台赓续进化，最终形成互惠性的平台资本，这也是从共建到共享的一个过程。今朝，共享共建已构建完成供给链平台和流量平台，慢慢实现数据共享、会员打通和积分交换，引进了KOL/KOC、临盆商、渠道商三端入驻。截至2月底，入驻的KOL/KOC已达2000个以上，临盆商4200家，渠道商6000家。

跟着零售业的赓续成长、数字化对于新零售行业的赋能，全零售共享生态平台的打造、零售家当的进级趋势早已势弗成挡。适应花费者需求与时代成长的国美，在“全零售生态共享平台”发力之下，必将聚力合作伙伴，环绕“家?生活”计谋，创造一片新寰宇。