在国度“双碳”计谋指导下，佳沃集团正积极应对可持续成长机会和挑衅，将社会义务治理融入公司治理和运营，为好处相干方创造经济、社会、情况综合价值，并尽力构建以ESG为导向的全新成长不雅。
4月10日，《中国村庄振兴》杂志社结合佳沃集团宣布《2022年情况、社会及公司（ESG）治理申报》（以下简称“ESG申报”）。
佳沃集团董事长、ESG委员会主席陈绍鹏表示：“我们将持续秉承以先辈家当报效中国，以健康饮食引领国人高品德生活的理念，以‘佳沃农食数智化大年夜脑’为基底，赓续深化‘三智两力’农食家当数字化成长计谋，驱动加快实现数字化、生态化、本钱化、社会化的‘新四化’，持续深耕家当链，积极承担社会义务，为推动行业可持续成长、实现村庄振兴和健康中国供献力量。”
人才是第一临盆力，科技是农业立异力
ESG是指情况、社会义务和公司治理（Environment, Social and Governance，简称ESG） 。ESG概念来源于证券交易所请求上市公司披露的合规性申报??ESG申报，是以ESG概念自出生起便与本钱市场高度相干，是上市公司面向本钱市场进行非财务信息披露的重要构成部分，也是投资者评估企业非财务风险和可持续成长潜力的重要根据。
早在2021年，佳沃集团就正式成立了ESG委员会，佳沃集团董事长陈绍鹏亲自担负委员会主席一职，彰显了集团层面对于ESG理念的看重程度。
ESG委员会的成员包含分担投资、贸易道德、合规监察、社区关系、供给链、产品德量安然、劳工关系等ESG议题的副总裁（高等副总裁），负责推动履行董事会制订的ESG计谋性工作。集团还持续推动ESG治理在各分子公司的落地，截至2022岁尾，已有6家子公司成立ESG工作小组，开展ESG治理及实践。
2023年，佳沃集团筹划以“新四化”这一计谋目标为纲领，保持在“数智化”的核心计谋目标引领下深刻践行“生态化”“本钱化”“社会化”成长，在更高、更广、更深的层面上实施企业社会义务，共享美好社会，共促家当成长，共创优质产品，共建绿色家园。
在“以工本钱”的成长理念下，2022年，佳沃集团共供给社会雇用类岗亭跨越2100个，吸纳91名应届卒业生进入管培生项目并供给全方位培养筹划，为133名在校学生供给企业练习和进修实践机会，为近7500人供给灵活的临时就业机会。
在佳沃集团，处于哺乳期的女性员工拥有专门的母婴室；新人员工还能获得集团的新婚贺礼；到龄员工可以在退休典礼上光彩退休??????2022年7月23日，佳沃集团组织员工开展真人CS比赛，鼓励员工联结协作，培养员工的战斗精力。各种举措，培养了员工对佳沃集团强烈的归属感和幸福感。
在员工培训上，佳沃集团针对工作岗亭不合、成长阶段不合的员工，供给对应的职业培训，赞助员工晋升职业技能。2022年，集团员工培训覆盖率100%，员工培训投入30万元，云教室课程达40个，线下交付培训课程10余场。
人才是佳沃集团的第一临盆力。在以前十年，佳沃人赓续深刻营业一线，发掘痛点解决问题，积极应用数智化技巧，扎根到各个农食基地立异实践，让数智化深刻农业链条中的每一个环节，为行业注入先辈临盆力，助力农业临盆提质增效，为花费者供给加倍优质的产品和办事，赓续实现国人对美好生活的神往。
佳沃成员企业??佳沃河汉研发的栽种植保、养殖治理系列聪明化机械人已经周全投入应用，打造了真正的数字农场，以数智化激发农业成长潜力。
面对农业范畴的标准制造难题，佳沃人研发了农产品加工治理SaaS体系，实现农食产品智能分选分级，推动产品标准化扶植，并依托聪明仓储、全程冷链物流等，将新鲜的高品德农产品以最短链的方法送入千家万户，助力农食家当全家当链大年夜成长。
以数字科技为基本支撑，佳沃集团推出数智化解决筹划云链果仓，自力搭建产、销、货、财信等多重治理平台，打通农贸农批家当层层堵点，构建竞争、立异、可持续的家当生态圈，推动农贸农批家当高质量成长。在云链果仓基本上，集团深刻农业上游，针对栽种、加工等环节，分别推出云链果域、云链臻优等产品，数智化手段多管齐下，形成覆盖聪明栽种、聪明收储加工、聪明农贸农批市场的全家当链数智化综合办事平台，晋升生果行业整体经营效力。
赋农+富农，佳沃周全助力村庄振兴
在家当上，佳沃集团以家当振兴和人才振兴赋能村庄振兴。经由过程与家当链高低游生态合作伙伴，尤其是广大年夜农平易近合营分享家当链价值晋升的成果，佳沃集团既能育一方家当，也能富一方庶平易近，实现企业与三农合营成长。
依托中国最大年夜的蓝莓栽种基地，佳沃集团肩负起整合农业临盆，建立蓝莓家当链，进步本地经济成长的重担。以农业科技为抓手，佳沃集团打通家当链，引导本来分散、无序的传统农业临盆向范围化、标准化、集约化、品牌化偏向成长，进步家当链价值，晋升农平易近临盆积极性和农业家当程度；除栽种、采摘等前端功课外，佳沃集团还为分选加工、冷链仓配、电商营销等配套全家当链环节带来新的活力，周全打通家当端到花费端的全链路壁垒，创造更多就业机会；同时，吸引投资，积极引进农业范畴的高新技巧，以现代农业带动绿色增长。
在云南，佳沃集团经由过程蓝莓栽种技巧推广带动栽种面积20万亩，促进近20万农平易近当场就近就业，佳沃蓝莓家当凭借成长前景好、就业容量大年夜、增见后果优、比较优势明显等诸多优势，成为带动本地富平易近、富县、富区域的重要支柱家当。
云南省红河哈尼族彝族自治州蒙自市是生果之乡，49岁的郭芳红是哈尼族人，她无法应用汉语进行交换，也没有受过正式教导，就业艰苦。 2020年，郭芳红主动报名成为采摘工，很快成为蓝莓采摘团队中产出最高的“老大年夜姐”，按照多劳多得及计件发薪模式，郭芳红月薪可达到5000元高低，远高于蒙自市人均薪资。郭芳红还积极介绍老家村平易近入园采摘，让更多人成为采摘工，收成更好的生活。
依托“云链臻优”数智化平台，佳沃集团在云南蒙自地区新增30多种岗亭，累计为7000多人创培养业机会，个中72%以上是像郭芳红如许的农村中老年劳动力。
佳沃集团还搭建了“专业团队+新型农平易近”的立异型农民带培模式，近3年仅在云南地区就对农户进行栽种及采摘专业技能和农业常识培训500余场次，总计培训40644人次，周全晋升了本地农平易近的现代化栽种技巧、数智科技实践技能，驱动本地传统农业由人工依附向技巧协同改变，为本地数智农业成长扶植奠定优胜基本。
佳沃集团成员企业也充分发挥家当资本优势，积极融入村庄振兴的扶植大年夜潮中，如鑫荣懋合作全国果农120万户，和全国40多个脱贫县建立产销对接机制，近3年累计采购金额逾50亿。
2022年，佳沃集团提议“一场一站”助农行动与整体计谋构造，制订三年可持续成长的公益行动筹划与目标，容身中国村庄需求，打造立体化的公益办事筹划，即从村庄基本扶植、基本公益办事拓展到精力文化办事再到支撑村庄自组织的成长。佳沃从集团总部到处所子公司形成了同一的“一场一站”公益助农整体计谋行动，从董事长到员工自愿者都积极介入个中，萍踪遍布湖北、湖南、云南三省。截至客岁12月30日，“一场一站”助农行动共带动100余名员工自愿者介入，落成完成9个场站，惠及超5万名村平易近受益。
