从企业花费到完全的支出治理
近日，企业支出治理平台分贝通正式宣布一体化（All-in-One）计谋进级，重磅宣布“商旅+费控+付出”一体化营业才能进级，并邀请新老客户、生态伙伴、行业媒体合营见证“一个平台”治理所有费用支出的核心价值。此外，分贝通结合界面消息重磅宣布了《2022-2023年企业支出治理申报》，赞助更多企业找到让财务数据合规性和数据的精确度更高，数据颗粒度更细，晋升精细化治理程度的办法。
“一体化”因何而来
分贝通从2016年创建之初，便以“推动企业付出体验的改变”为初心，由企业花费平台起步，立异地打破传统的过后报销支出管控模式。“报销是企业付出里面异常繁琐、相对麻烦的工作。所以我们经由过程做覆盖商旅、用餐，以及后来的企业采购等因公花费平台，用‘干掉落报销’赞助企业实现因公花费直接企业付的目标。”分贝通总裁施伟回想道。
近年来，降本增效大年夜潮下，越来越多企业的精细化治理意识敏捷觉悟。企业费用支出固然在总成本中占比并不高，却因其是员工因公花费行动的“一面镜子”，成为企业实施精细化治理的重要抓手。然则，大年夜部分企业却仍简单地将报销治理等同于费用支出治理，然而实际上报销却只是费用支出的一部分。为了治理报销，企业不得不上线七八套软件对象，但对象间互相割裂，很难形成费用数据的整体沉淀，致使企业的转型只逗留在“对象迭代”上。这同时导致企业支出全流程未能打通，企业对因公花费缺乏及时有效管控。
一体化全解析：客户在分贝通上越活泼，那么平台积聚的数据就越多，分贝通可以发掘的信息也越多。经由过程数据分析，企业可以时刻掌控费用类资金的应用情况和及时风险预警，并获得量身制订节俭优化建议，及时发掘节俭机会点。
施伟强调：“越来越多企业意识到，他们不仅须要一个平台来更周全、合规、高效的治理支出，更须要能覆盖应用、流程、数据层面的整合筹划，在实现业财互联的同时，反应事前、中、后全流程真实的支出行动。不只解决财务管控的问题，而是是否能直接赋能经营调剂。”
基于对客户需求懂得的持续洞察，分贝通近年来陆续上线费控、付出营业，最终形成了商旅+费控+付出的一体化解决筹划。“在商旅、费控及付出三个范畴，分贝通可能是今朝为数不多的成熟解决筹划供给方，这也是我们果断做一体化解决筹划的动力引擎。”
一体化的解决筹划非一日之功，更不会只凭一家之力。在企业内部，分贝通结合OA、财务伙伴，打通营业和财务体系，推动业财周全融合；在企业外部，经由过程整顿商旅平台、商城等合作方和更多优质银行资本，周全拉通因公花费场景，由此打造了更深刻、更周全、更完全的企业支出治懂得决筹划。“分贝通的一体化，是分贝通+生态的一体化筹划。也唯有集大年夜成之力，才能给到企业最大年夜价值。”施伟强调。
从分散管控到整体治理
“一个平台”背后的一体化价值
如今一体化的分贝通，经由过程一体化全场景覆盖、一体化全流程管控、一体化数据全解析，以知足当下的降本增效诉求。
一体化全覆盖：即从不合企业支出场景、不合企业付出方法、不合治理角色的须要出发，一个平台周全覆盖，实现同一治理，省去购买多平台的成本。
一体化全流程：用一个平台去串联本来割裂的管控流程，由过后转为事前、中、后的整体治理，晋升全流程协同效力和程度。
企业CFO慢慢从合规守护者进化为贸易策略官，更须要如许的一体化筹划赞助他们站在财务视角深刻到营业里去，推动营业运转和风险控制。施伟强调，“所以我们认为今天一体化的企业支出治理，除了做好企业支出治理这件工作之外，下一步更重要的是要做好经营的支撑。”
此外，一体化平台产品力和体验力的赓续进步，也至关重要。分贝通CTO朱然在All-in-One产品宣布时介绍道：“企业支出解决筹划正从繁琐分散走向整合与立异，具体表示在强调数据、流程与场景的协同、智能整合，以实现治理的精细化。”
在此方面，一体化的分贝通，真正实现从预算管控、因公花费、结算报销、付出打款、凭证入账、电子档案的支出治理全流程覆盖。以聚合体验+周全费控实现全流程管控，并经由过程生态对接带来更丝滑的体系打通，进而依托电子账户下及时懂得资金流转，以数据驱动赋能事前、中、后的优化调剂。
比如，预算和花费管控是分贝通为落实企业内部规矩和费用支出治理的两大年夜法宝。今朝已经有大年夜量高成长企业经由过程一体化分贝通进行精细化规矩，实现了最高可达上百万的费用节俭。同时，根据财务实际须要的发票辨认、主动凭证等立异才能，一体化正加快周全费控才能。
从“干掉落报销”到周全支出治理
2500+企业的一体化选择
面对新一轮增长发力，多半企业可能会见对至少30%－50%的差旅支出增长。面对可预感的增长，一些企业选择把握窗口期，指定合理的费用支出治理规矩和流程，并经由过程体系对象实现了明显的“降本增效”。
持续存眷一线客户需求，赓续进级产品才能，今朝分贝通为全国2500+企业供给着一体化的企业支出治理办事，并在新零售、生物医疗、制造业和软件SaaS等行业打造大年夜量标杆数字化案例，包含金山办公、元气丛林、协和运维、三菱重工海尔、中电扶植、中智药业等。个中，中电扶植经由过程分贝通解决一体化筹划，实现了“每月只需2名财务即可解决上万条单据审核义务”、“解决了预算意识脆弱导致的超规问题”、“员工花费行动分析”等目标，明显晋升了企业费用治理效力；中智药业应用分贝通实现各事业部“费用支出情况的时刻把握”，人均每月费用成本比客岁降低了30%。
此外，主题为“企业治理的数字化洞察”和“一体化趋势的融合与延长”的两场圆桌共话，也备受注目。受邀嘉宾分别从分贝通客户及生态伙伴视角，佐证了一体化方法治理企业费用支出的实践价值和将来成长空间。
长久以来，分贝通并未将本身定位为商旅或是费控平台，而是和财务负责人、IT负责人一路构建企业支出治理立异解决筹划，让企业付出体验如C端一样便捷。将来，加强内功，精细化成本管控依然大年夜部分企业的关键计谋。分贝通也等待以一体化的产品办事才能，助力更多的高成长企业实现支出治理进级。
