传统与传承
自1984年成立以来，如新一向是直销行业中美容和小我护理范畴的代表，致力于供给简单，有效的小我护理产品。1990年，如新开端向美国之外扩大，在接下来的32年里，它成长为办事于近50个国际市场的跨国直销企业。在国际市场赓续获得事迹增长之后，如新于1996年上市。Nu Skin首席履行官Ryan Napierski自1995年以来一向在公司内担负各类职务，经历了近三十年的成长和变革。他对如新的以前、如今和将来的立场来源于两个角度??传统和传承。
“我老是谈论品牌的传统与传承，”Ryan Napierski说。“我们想传承以前，但我们又想以某种方法摈弃以前遗留下来的器械。那些永远不会改变的器械，是我们的任务，即经由过程发卖如新的产品，让人们有才能改良生活；不变的还有我们的文化，为人们供给更多的机会；作为一家身在直销行业的公司，我们比以往任何时刻都更具任务价值。”
如新保存了品牌的“传统”元素??最初的任务、产品理念、贸易机会和以目标为导向的文化，但他也正在卖力核阅任何不再相符公司愿景的所谓的“传统”的器械。
如新的2025愿景
将一个已经成长得根深蒂固的企业变成一个拥有新增长，并且在新范畴成功的企业，须要一个强大年夜的计谋。Napierski和他的团队正在实施一项转型筹划：Nu Vision 2025（如新2025愿景计谋）。
“如新2025愿景，是若何从新定位一家有38年汗青的直销公司的全新计谋。”他说道，“我们的愿景已经从成为全球领先的直销企业改变为成为全球领先的综合美容和健康公司，这得益于我们充斥活力的事业平台。作为一家上市公司，我们历来以市场渠道而有名，这就是直销，而我们的2025愿景，将环绕我们为客户供给的产品价值展开，这一点异常重要。”
如新2025愿景将环绕三个计谋展开：
直销行业的成长，一向致力于为花费者供给更优质的产品与办事，为经销商供给更便捷的营销方法和创业机会。以前几年，在疫情的感化下，更多的企业寻求向线上改变，而这对于每个直销企业来讲都不是一件轻易的工作，固然有些人仍然保持认为“直销的基本逻辑必须是在线下”，并且在后疫情时代依然走着“一切还是”的老路，但从那些已经在线上渠道做出了测验测验，并且迈出了坚实一步的企业看来，如许的改变是直销行业所须要的，正如如新首席履行官Ryan Napierski所说：“如许的颠覆，是行业能持续够蓬勃成长所必须的。”
第二，以会员驱动的社交商务；这是一个赓续成长的直销渠道，这是涵盖全球经销商的发卖体系。
第三，完全的数字生态体系；它支撑如新若何经由过程技巧手段为客户和各分支机构供给办事，个中包含了两个新的应用法度榜样：一个面向客户，另一个面向全球各个分支机构。
“如新2025愿景”将是如新若何应对直销行业面对的变革，并为将来的不肯定性做好预备的坚实基本。
如新正尽力经由过程公司的互联应用和数据，把美容与健康融为一体，从而超出所有竞争敌手。
“直销行业正处于低迷的时代，这反而让我高兴。”Napierski分享道，“低迷的情况无法供给更多的机会，对营业造成了伤害，人们对此认为担心。但我认为，对于那些对将来有着真正强烈欲望的公司，欲望为我们办事的客户增长更大年夜的价值，这些客户是我们产品的花费者，更是我们的事业合作伙伴。做颠覆以前的工作是令人高兴的，如今的低迷给了我们一个新的成长机会。”
把美容与健康融为一体
第一，个性化美容和健康计谋；应用如新的智能和互联设备来获得更好的花费者洞察力，以创建更个性化的解决筹划。
Napierski解释说：“固然花费者可能会在网站上购买，但他们是在经销商的推荐下购买的，然后我们本身的应用法度榜样会赞助他们进修并指导他们。这是直销的真正优势，不像其他美容用品仅仅是发卖，花费者可以有专属的参谋赞助他们，懂得他们具体的美容和健康需求。”
“我老是告诉我的孩子，焦炙和高兴是同一种情感，只是感知不合。”Napierski说，“我欲望企业真的能将颠覆视为机会，肯定会有焦炙的过程，但假如我们精确地设计它，就会带来更多的令人高兴的后果。”
跟着互联网应用的推出、新产品的开辟以及公司对全部行业将来的果断愿景，在全球拥有超240000家分支机构的如新，正在创造一个新的可以或许留给后人传承的“财富”。
