小黄人收受接收品牌创建的初心是为了响应国度保护情况、垃圾分类的号令，致力于经由过程"互联网+废品收受接收"的模式，促进全平易近垃圾分类培养全平易近的环保意识，让弃置资本能获得再次应用的机会。
小黄人收受接收持续致力于与各地监管部分、可再生资本家当等伙伴及社群积极协作，合营助力城乡垃圾分类，晋升本地生活办事质量，促进本地一部分人的就业择业问题。
二、经营模式
截止今朝公测数据来看，小黄人收受接收的小法度榜样用户已经跨越100000，月活数也达10000，每年能处理将近10万吨废纸、2万吨塑料、7万吨金属、1万吨旧衣服。互联网收受接收模式家当链是现如今的趋势，废品再生应用是刚需，洋垃圾禁止进口拉高需求，发改委新政策就是加快器。再生资本收受接收应是一个时尚行业，它的应用追跟着经济成长，带动了社会的需求，对于节约资本做出了莫大年夜的供献。当下的中国正处于经济高质量成长转型的关键期，一场以绿色低碳为核心、以可再生能源为主体的能源变革正在悄然产生，可以预感的是，将来几年再生资本收受接收必将大年夜放异彩。
小黄人收受接收致力于打造全球领先的再生资本家当互联网平台，致力于促进废旧物质再生资本应用，为杀青碳中和 碳排放的国度计谋做供献。我国再生资本存在着很大年夜的成长空间，我们也须要更多的融资，为了公司成长筹划和企业任务更好的完成。
线上收受接收的流程主如果采取小法度榜样一键下单、上门收受接收的模式。只要经由过程一部智妙手机，在小法度榜样里下单，收受接收人员就会上门收受接收。当收受接收的货色被输送回站点进行粗分处理后，就可以运往分拣中间进行精分和打包，最后流向终端市场。
比拟传统的收受接收，互联网+收受接收模式大年夜幅度晋升收受吸见效力，最大年夜程度的收受接收了资本，“立异”已成为驱动再生资本收受接收行业成长的强大年夜动力，及时求变，大胆拥抱新模式、新技巧，是行业长远成长的精确选择。
截止2023年3月，小黄人集团已完成包含云南小黄人环保科技有限公司、云南小黄人再生资本有限公司、云南吉美建筑机械租赁有限公司、云南匠邦装潢有限公司在内的4家一级控股子公司组建及运营，同时经由过程云南小黄人再生资本有限公司参股或控股17家地区级子公司的扶植及运营;集团筹划在2025年内完成包含资产治理、物流、家当园、劳务吩咐?消磨、供给链金融、互联网科技、设备临盆等细分范畴共计11家一级控股子公司扶植。
小黄人收受接收如今有两种运营模式：城市合股人和门店加盟商。城市合股人是指在指定区/县级城市区域内由小黄人收受接收授权，并享有独家运营指定营业体系的合作伙伴。门店加盟商是在指定街道/社区等区域内由小黄人收受接收授权，并享有该区域独家运营指定营业体系的合作伙伴。两种运营模式分别建立分拣打包中间和门店收受接收站点，合营支撑企业周全成长。
三、集团成长计谋
1、集团化构造
2、再生资本全家当链生态扶植
小黄人集团自2022年中旬启动集团化成长计谋，筹划五年内涵废纸、废塑料、废旧衣服三个主营品类及六个从属可收受接收物质品类偏向实现全家当链生态扶植：
①城市合股人构造：以区县级行政区域为市场，截止2023年3月，小黄人集团已在全国14个省份完成共计37个专业化打包分拣中间(中端处理工厂)扶植，集团筹划2026年内涵全国范围内完成1600个区县级市场覆盖，完成跨越1600个专业化打包分拣中间扶植，个中筹划2024年12月31日前在昆明市五区八县共计构造12-18座直营化城市分拣中间(采取新建及传统分拣中间整合进级)及200家托管式收受接收门店(采取传统门店整合进级方法)。
②废纸家当链构造：经由过程城市运营中间构造，集团筹划在2026年内，完成不低于20个专业化浆板临盆工厂扶植运营，完成废纸家当从收受接收营业向临盆应用板块延长。实现废纸年收受接收总量2000万吨，单品类经营流水达到400亿元范围。
③废塑料家当链构造：经由过程城市运营中间构造，集团筹划在2026年内，完成不低于20个专业化热熔造粒工厂扶植运营，完成塑料家当从收受接收营业向临盆应用板块延长。实现废塑料年收受接收总量200万吨，单品类经营流水达到100亿元范围。
④旧衣服家当链构造：经由过程国内城市运营中间及欧美市场前端收受接收中间构造，集团筹划在2026年内完成全球化构造，在东南亚市场及非洲市场完成不低于10个海外仓(出口仓)扶植，实现跨境贸易体系扶植。实现旧衣服年进出口总量200万吨，单品类经营流水达到200亿元范围。
⑤用户生态体系扶植：截止2023年3月，集团一代体系平台已完成跨越十万用户积聚，实现客单供献价值超200元;集团筹划于2023年6月上线二代体系平台，筹划于2026年内完成不低于3000万有效用户范围，并实现线上生态构造。预估年交易总范围60亿元。
⑥碳汇交易体系扶植：根据国度双碳计谋和集团成长计谋，集团筹划于2023年实现碳积分兑换体系扶植，并经由过程团系一切平大驾口对接，完成碳汇交易平台搭建，实现C端碳汇交易体系扶植。因国度响应碳积分兑换标准未出，交易范围临时无法预估。
2、人才体系扶植
①截止2026年内，集团、各大年夜区分公司及各一级子公司合计用人范围不低于1000人.
四、昆明市场扶植路径
1、昆明市12-18个专业化分拣中间扶植
①新建：经由各级当局协助，在各筹划区域选定响应的场地，由集团总部进行直投扶植，扶植标准按照集团体系下标准化分拣中间扶植标准(含标配设备、车辆、用人范围、仓库范围、收受接收负荷量、技巧应用等)履行;单个分拣中间扶植成本约为200-300万;
②整合：若在筹划区域内无法落实响应的自建场地前提，则集团将在该区域内按体量范围、运营专业度、合规性等多个维度筛选传统打包分拣中间进行控股型(股权比例不低于51%)收购，收购完成后由集团投入响应的设备进级、品牌形象改革、技巧应用等扶植资金，使被收购传统分拣中间在进级改建后相符集团体系下标准化分拣中间的运营标准;单分拣中间的收购及改建成本约为200-300万;
③运营筹划：基于目标区域的分拣中间新建或整合，辐射目标区域响应的社区级门店，由门店负责前端各类物质的收受接收并交付至分拣中间，由分拣中间进行物质的分拣处理并经由过程物流体系交付至响应的终端渠道。个中设备技巧应用板块，核心是收受接收体系的应用，以此保障物质收受接收量的精确性;
2、昆明市200个社区级收受接收门店扶植
①以发改委、商务厅等作为牵头单位，集团作为承办单位，经由过程当局及市场双向行动对传统收受接收门店进行整合改革，在各目标区域选定15-20家社区级收受接收门店，经由过程进级改革、技巧应用(用户平台及收受接收体系)植入、品类标准肯定、运营标准植入、配套设备更新等举措，将传统收受接收门店转化为相符标准体系的前端收受接收门店;
③作为传统门店，其进级改革最大年夜的障碍是资金，是以集团将供给响应的改革成本，包含且不限于扩建房钱、品牌形象专项资金、收受接收车辆资金、收货贮备金等;
④整合改革的收受接收门店仍交由其本来的所有者经营，集团将对经营者进行周全的经营治理培训;
五、所需支撑
1、工业用地支撑(非紧急)
小黄人收受接收(小黄人(云南)品牌治理集团股份有限公司)是一个互联网+再生资本家当科技平台。2019年创建至今，和各合作伙伴一路，已在全国14个省区、33个地市、200多个区县，建立了37个分拣打包中间、400+家再生资本收受接收站点，为广大年夜平易近众供给了更便利的互联网+再生资本收受接收办事。
一、公司介绍
①集团筹划第一期所需工业用地不低于150亩，用于废纸、废塑料终端处理工厂及大年夜区级旧衣服精细化分拣中间扶植。
②集团第二期所需工业用地不低于350亩，用于云南大年夜区物质集散中间、物流中间、设备临盆基地扶植。
③集团第三期所需工业用地不低于500亩，用于大年夜型跨境贸易家当园扶植。
2、当局背书支撑(紧急)
①重点项目立项：需昆明市发改委向上申报，将小黄人收受接收立项为重点企业。
②昆明市各区县横向沟通，协助项目在昆明市场的快速落地。
3、财务搀扶
①针对全市范围内共计12-18个专业分拣打包中间扶植或并购进级的专项资金支撑：单个分拣中间200-300万，合计2400-5400万元;
②截止2026年内，集团各地区级子公司合计用人范围不低于4万人。
②集团将对整合改革的传统门店供给用户导流办事保障，经由过程集团自建的线上收受接收平台及后台治理体系，从而实现及时监测物质品类、物质总量及物质流向，并加强办事的品德、增长其客源及时效性;
②针对全市范围内共计200个社区级门店整合及进级改革的专项资金支撑：单个门店的进级改建费用1万，合计200万元;
③针对全市范围内200个社区级门店进级改革后，每年当局部分申报专项补贴资金。
4、接洽关系行业资本对接调和(紧急且须要)
需调和并对接响应的家当资本，包含各级当局、企事业单位、高校等，协助集团基本营业体系落地。
5、国有企业及银行等的股权或供给链资金支撑(紧急且须要)
①股权投资：集团已完成Pre-A轮融资，根据集团的本钱运作筹划，2023年内须完成A轮及A+轮融资，目标资方包含专业VC、央企、国企等;
②供给链专项资金：因后端物质处理的垫资需求，须要1-2亿元的供给链专项资金协助;
6、需小我或企业资金支撑50万起。
六、企业愿景
小黄人收受接收欲望有更多酷爱环保事业的人才参加我们，可以或许供给资金支撑！
