2023年3月17日，人瑞人才结合德勤中国、社会科学文献出版社在北京宣布《家当数字人才研究与成长申报（2023）》（以下简称《申报》），该申报聚焦数字中国扶植，在国内初次对包含互联网、智能制造、智能汽车、人工智能、金融等11个重点家当的数字人才成长作出周全梳理与分析，并立异推出“井”型数字人才能力构造模型等数字人才成长解决筹划。
宣布典礼现场图：（从左至右）InfoQ 极客传媒总经理/极客邦科技事业合股人汪丹、人瑞人才科技集团CEO 张建国、德勤中国合股人陈岚、社会科学文献出版社副总编辑童根兴
人瑞人才CEO张建国师长教师表示：“数字化转型已经成为企业成长的必定选择，而数字人才恰是企业数字化转型中的关键驱动力。数字化时代须要人才的新标准，我们在《申报》中立异推出的‘井’型数字人才能力构造模型，可以助力企业实现‘人岗精准匹配’，让组织团队发挥最大年夜的效能。”
《申报》指出，数字化时代，企业与人才供需关系的重要表示特点是“构造性掉衡”。造成这种构造性掉衡背后的主导身分是“人岗未能精准匹配”??企业往往知道本身想要如何的人才，但不清楚本身该用如何的人才；人才往往知道本身想找如何的工作，但不清楚本身合适如何的岗亭。在数字化时代，解决人才不足问题，起首须要推敲若何更有效的解决“精准匹配”的问题。《申报》立异提出数字化时代企业构建“井”型人才的理念，强调选才“精准”的第一步先从人才与企业对自身需乞降实际情况的“科学、客不雅”认知开端，建立在合理预期的基本上实现“双向精准匹配”的人才提拔。
德勤中国合股人陈岚密斯表示：“当前各行业的数字化过程正在加快，企业广泛面对数字化转型意识不足、数字人才成本高、缺乏培养在职人才的须要内部技能和专业常识等挑衅。《申报》力争从客不雅的角度分析，发明各行业数字化过程的特点和难点，以及各类企业数字化转型中碰到的问题，总结归纳好的经验办法，并针对困扰绝大年夜部分企业的‘数字人才不足与培养’问题提出解决筹划，期望能助力更多的企业成功数字化转型。”
据懂得，《申报》研究对象涉及当局、企业、求职者及高校多级主体，采取公开政策研究、头部雇用平台数据采集与分析、第三方申报案头研究、企业深度访谈、调盘考卷等办法获取企业数字化转型需求、问题及数字人才信息。这个中包含由公司决定计划者、营业主管、员工和HR填答的近 2500 份调盘考卷，以及与11 个不合行业高管交换获得的近100份访谈材料。
我国当前数字人才缺口达到2500万-3000万
《申报》估计 2035 年中国数字经济范围将接近 16 万亿美元，折合人平易近币 105 万亿元。跟着各家当数字化转型进入更深的阶段，大年夜量数字化、智能化的岗亭接踵出现，相干行业对数字化人才的需求一日千里，人才缺乏已经成为制约数字经济成长的重要身分。《申报》估算当前数字化综合人才总体缺口约在 2500 万至 3000 万阁下，且缺口仍在持续放大年夜。在此背景下，若何精准匹配和吸引数字人才、加快数字人才的供授与培养是数字经济成长背景下的重大年夜挑衅，也是值得企业商量的关键问题。
井型数字人才能力构造模型。数据来源：人瑞人才与德勤中国《家当数字人才研究与成长申报（2023）》
数字化时代的人才新标准：“井”型数字人才能力构造模型
数字人才实训基地：人才精准、批量、快速培养新模式
《申报》指出，要从根本上解决数字人才紧缺问题，必须要从人才培养入手。《申报》立异提出打造“数字人才实训基地”的人才精准、批量、快速培养模式。该模式充分考量企业、院校、当局、人力资本培训机构和小我在“数字人才实训基地”有效构建中弗成或缺的优势才能组合所能创造的“聚合效应”，能加倍有效，且更具针对性，实用性地解决人才培养难、培训慢等问题，并充分释放企业端的成本与精力，是单一任何一方都难以自力撬动的“共建、共融、共享”新模式。
人才生态供给链: 实现人才供给的精准化、生态化
将来社会化共享用工大年夜平台：充分盘活人才资本，实现社会化人力本钱的持续增值
《申报》估计将来的组织形态、用工模式、用工理念将会产生根本性的巨大年夜变更??依附于社会化共享用工大年夜平台的建立，真正意义的多元用工将广泛化。数字化技巧的成长，使得办公软件赓续改革迭代，长途办公、视频会议、多地协同办公等工作组织情势得以实现和应用，加之不合群体的特点，推动灵活用工从基本劳力型工作向更复杂的技巧性、专业性工作延长。
数字人才生态供给链。数据来源：人瑞人才与德勤中国《家当数字人才研究与成长申报（2023）》
社会化共享用工平台架构。数据来源：人瑞人才与德勤中国《家当数字人才研究与成长申报（2023）》
对企业组织而言，他将是一种加倍灵活、敏捷、效益、科学的多元用工模式，可以极大年夜限度优化不合企业不合成长阶段的人才供需、精准匹配、组织能效、人才培养等方面问题。而从社会价值而言，他将打破现有的人与岗亭的固化和僵化，打破组织的相对固化和僵化，致使就业模式从“组织 + 雇员”向“平台 + 个别”的改变，实现情势上“去劳动关系化”，在数字化时代背景下，劳动者从“单位人”到“平台人”的改变，是用工模式革命性的冲破。而这些冲破也将打破企业、劳动关系对人才的“时空、治理、工作前提、工作关系、工作模式”等的惯例限制，最大年夜限度的在“有效需求”与“匹配人才”之间实现高效链接，从根本实现“以义务为核心、以成果为导向”，充分盘活人才资本，实现社会化人力本钱的持续增值。
《申报》将人才生态供给链总结为“一核四环六角色”，即以人才实训基地为核心，环绕选、育、用、留四闭环人力资本环节，由院校、企业、人力资本技能培训机构、社会资本、人才、当局六个关键角色，实现人才供给的精准化、生态化。
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