1月12日，新华保险一则公告显示，现任总裁万峰成为唯一执行董事候选人，由此引发业界猜想。
对此，新保保险内部人士向时代周报记者透露称，现年68岁的董事长康典 2月任期将满，万峰接棒几乎无悬念，最快要到今年3月走完程序。
万峰一度被业界称作国寿 “铁打”的总裁，其在任职六年半时间内，国寿先后经历了杨超 、袁力以及现任杨明生三任董事长。然而还是印证了“铁打的营盘流水的兵”这句老话，2014年万峰告别国寿投身新华保险。
与国寿类似，新华保险也处在改革转型期，尽管起步较早，但如康典所言，转型如同长征，阶段性挑战不断出现，保费增长趋缓、退保率居高难下，2015年前3季度，新华保险的退保率高达8.3%，这些摆在明面的问题，正等待这位寿险老兵万峰的解答。
值得注意的是，跟时下保险公司纷纷拓宽转向金融不同，万峰坚持认为，寿险转型的关键应回归保险本源，走保障之路。
万峰接棒无悬念
1月12日，新华保险一则公告称，公司在第五届董事会第三十三次会议上审议通过《关于提名公司第六届董事会董事候选人的议案》，现任总裁万峰成为唯一执行董事候选人。
而在2014年年报中，公司执行董事候选人中现任董事长康典与万峰同时在列。
对此，新保保险内部人士向时代周报记者回应，现年68岁的董事长康典今年2月任期将满，万峰接棒几乎无悬念。
事实上，2014年，具有32年寿险经验的万峰加盟新华保险，业界轰动。据悉，一方面万峰受到新华保险大股东中央汇金的钦点，另外，现任董事长康典早已在物色接班人选。
上述新华保险内部人士还指出，董事会成员包括执行董事、非执行董事、独立董事。其中的执行董事，由公司内部领导担任；非执行董事，则由股东派驻。
按照程序，最终确定执行董事人选，要经过董事会、股东大会、监管审批，整个流程最快有望在今年3月完成。首先要把整个执行董事、董事、独董的名单在董事会上确认，董事会成立，再在董事会中选举董事长，之后召开股东大会，中间还有45天准备期。
据此前公告显示，万峰担任新华保险公司总裁，同时担任公司运营与信息管理委员会主任。
据了解，从2014年起，新华保险还实施了执行委员会与六大职能委员会并行的管理模式，作为六大之一的运营与信息管理委员会由万峰牵头 ，也被寄予厚望，主要负责包括硬件、软件、人员、IT体系搭建，执行委员会掌握着公司经营的决定权。
康典在多次讲话中透露出对互联网保险的重视，新华保险今年年初也尝试引入互联网基因的战略投资者，虽未果却显示出其互联网化的决心。2014年3月，新华保险斥资搭建旗下新华电商，2014年还与中国电信展开移动互联网保险合作项目，并推出互联网保险产品 .
转型的长征挑战：保费下降退保高企
新华保险董事长康典在此前开放日上表示，寿险行业目前正面临银保变局、监管和社会更加关注客户权益、满期给付等问题，这些问题新华保险也在面对，“面对这些挑战，转型是必经的道路，就好比‘长征’，如果没有经历苦难的历程，就不会走向辉煌”。
自新华保险2010年提出“以客户为中心”战略起，2013年成为正式实施战略转型的第一年。
而在2013年上半年，新华保险实现原保险保费收入513.44亿元，较2012年同期下降8.2%，其中首年保险保费收入出现急速下滑，同比下降55%仅68.75亿元；不过2013年全年其原保费收入达1036.4亿元，同比增长6.1%。据最新数据显示，2014-2015年新华保险的原保费收入分别为1099亿元、1119亿元，保持小幅增长。
这或是改革必须经历的过程，万峰去年年初就表态称，2015年其保费可能维持个位数增长。
需要关注的是，相对于基本平稳的保费而言，退保压力则不容小觑，2014年，新华保险退保率达7.2%，同比增长3.4%个百分点，在四大上市险企中居首，而这种增长的势头仍在持续。
据三季报数据显示，新华保险2015年前三季度退保金规模达471.6亿元，同比增长68.7%。同时，高增长的退保金直接推动退保率攀升，前三季度其退保率为8.3%，较去年同期上升2.8个百分点，较二季度末上升1.1个百分点。
首创证券分析师邵帅对此分析称，新华保险高退保率，一方面是因为2015年以来资本市场的波动，推高投资者市场风险偏好造成部分保费分流，提高了行业整体退保率；另外，新华保险前期在银保渠道销售的大量高现金价值保单 ，特别是银保渠道所销售的三年期、五年期趸交型短期保险产品，主要是分红险和万能险，保险的用户多为非“刚性需求 ”人群，最终导致退保频现。
如今，新华保险居高难下的退保率，或是摆在万峰面前的一道难题。
万峰近期在公开场合也坦言，西方发达保险市场的主要风险防范点是保险欺诈，而国内寿险市场的主要风险是退保，这也是寿险业普遍面临的尴尬。
万峰理念映射转型方向：让保险回归保障
在经历前任董事长关国亮 “出事因挪用资金获刑”、保险保障基金介入、汇金接手之后，彼时的新华保险急需掌舵者，2009年年底，康典临危受命，出任新华保险董事长。此前其曾在银行、资管工作，并带领公司实现 A+H 同步上市，大力推动价值转型。
在康典看来，转型的关键点便是回归保险本源，走保障之路。这与万峰在国寿转型的观点如出一辙。
与康典先后任职多类金融机构不同，万峰从1982年便进入了寿险业，先后任职人保 、太平人寿 、国寿，甚至被称为国寿铁打的总裁。
2007年国寿上市后，万峰担任国寿总裁，同时兼任国寿集团副总裁等职。在万峰执掌国寿的六年半时间内，国寿先后经历了杨超、袁力以及现任杨明生三任董事长。
万峰执掌国寿期间，也推进以产品为核心的转型，加盟新华保险，这一转型思路仍在延续。
在2015年11月《21世纪经济论坛 》上，万峰直言，“保险公司如果选择重点发展理财产品，则意味着选择在金融领域，和银行、证券公司竞争，国内寿险行业必须加快产品转型才能实现寿险业快速发展，让养老险 、健康险 、医疗险 、意外险成为寿险业未来的主流产品。”
在保险行业摸爬滚打30多年的万峰，其形成的理念或决定着新华保险未来方向。
在万峰看来，寿险产品上万种，但真正满足客户需求的少，尤其是保险保障需求。据统计，2014年，寿险公司总保额为352.3万亿元，仅占当年全国保险业中总保额的31.6%，可见国内寿险业产品保险保障水平之低。
很多人认为保险回归保障的思路过于老套，大资管时代，保险投资领域不断拓宽，保险被赋予了保障以外的价值，比如说理财。
2005年起银保渠道的推广被称为我国保险业的三次创新，还有一种说法认为互联网会引发保险行业的第四次创新。万峰则表达了不同看法，他表示，一些专注于发展互联网业务的保险公司取得的效果并不理想，行业的第四次创新将发生在服务领域。
万峰强调，现在保险行业谈论最多的、宣传最多的、报道最多的都是附加值服务，却忽略了最基本的服务—承保、理赔、满期给付等。在做好基本服务的基础上，再做好附加值服务，这才是正确顺序。
