与当年李嘉诚父子登上美国《时代周刊》封面，引发国内外众多知名媒体争相报道一样，在2016新年伊始，中国智能手机品牌酷派成功登陆素有“世界十字路口”之称的美国纽约时代广场巨幅屏幕，也激发了同样强烈的社会效应。消息跃然刊登在雅虎、路透社等众多美国知名网络媒体和纸质媒体上。此次事件不仅体现了酷派这个老字号民族品牌在世界范围内的影响力，更预示着其在2016年继续发力海外市场的战略举措。
酷派于1993年创立。在近23年的发展历程中，酷派作为经历中国手机市场少有的两次波峰和动荡，却仍坚守在一线的国产品牌，在三次重大转型后，顺势而为选择了互联网企业之路。与此同时，海外市场也是酷派寻求突破的途径之一。面对海外市场巨大的市场份额，要求本土厂商保持冷静客观的头脑，认清自身市场定位，有针对性的选择目标市场和出海形式，待商业模式成熟并形成一定积淀后，再在全球范围复制。在这一点上，酷派始终坚持稳扎稳打、步步为营的打法。
最初，酷派与其他出海的中国品牌一样，采用了ODM方式，也就是1.0时代。这种方式最大的优点就是能够通过当地企业品牌影响力，将自己的产品打入目标市场。当然其中的缺点也同样明显，主要体现无法形成品牌的积淀，甚至利润率也低于国内市场。
不过酷派在此阶段所积累的与当地运营商的良好关系，也成为了海外战略升级的基础。去年9月，酷派宣布以自主品牌的形式进入欧洲市场，正式过渡到海外2.0时代。一方面通过与欧洲当地运营商合作，另一方面采用了类似于中国市场社会公开渠道的模式，深耕线下渠道，并在此基础上寻求本土化合作来吸引更多消费者关注。
随着酷派以电商模式突围竞争激烈的印度市场，标志着酷派海外布局进一步升级，进入2.0+时代。也就是说，酷派在不同地区，已经实现了运营商ODM+线下社会化渠道+线上电商渠道的全渠道模式，并在世界版图中已成功打入北美、欧洲、印度及东南亚市场，在本土手机厂商中均处于领先地位。有业内人士指出，酷派的海外市场布局已经成功打造出一条适合自己的海外扩张路径。
此次酷派登陆纽约时代广场，并吸引众多知名外媒竞相报道，不仅体现了酷派资本雄厚的实力，同时，也向全世界展现了智能互联技术潮流下中国手机通讯产品的独特魅力。由此不难看出，酷派对自身未来的前景踌躇满志，其海外市场的战略情势也日渐明朗。值得一提的是，此次登上时代广场的不仅有酷派品牌，更有其旗下新品锋尚MAX。可见酷派欲将其首创的双系统推向世界舞台的决心，以及不惧怕接受全球消费者考验的勇气。
